保持團隊的激情和活力

保持團隊的激情和活力，其實我們每個人在做每個職業的時候，最難的是每天都保持激情。而這基本上是我觀察一個人優秀與否最重要的一條標準。下面跟隨我具體瞭解保持團隊的激情和活力。

保持團隊的激情和活力1

1、對外開放，取長補短一個組織如果自我封閉，就一定會出現“熵增”的情況。

要對抗“熵增”，保持組織的活力，就一定要向外開放。很多單位實行輪崗制或者強制的末尾淘汰制，就是要保持組織活力，保持組織人員流動，不斷讓外部新鮮血液進來，交換出去對組織有害的人員或者不適應組織的人員。組織必須建立能上能下、能出能進的流動機制，通過績效的設計，獎勵優秀的人，淘汰不合格的人。

傑克·韋爾奇認爲組織的活力就在於人員的流動。除了內部人員流動，還要求企業不斷加強與外部組織之間的合作與交流，向先進行業學習，向標杆企業學習，向競爭對手學習，打造不斷進化的開放型、學習型組織。要走出去、請進來。走出去是去別的組織學習先進的技術和管理經驗。

就像我們各地政府、企業組織人員去先進的地方政府或企業學習別人的管理經驗或先進技術。請進來就是高薪聘請具有先進管

理經驗和技術的人員到組織內部任職，帶動組織發展，也可以是請其他組織優秀成員來組織內部進行技術交流或者管理經驗分享。

2、內部合作，共同成長

有的管理者問：和外部交流需要很高的成本，有沒有更低成本的辦法，讓團隊保持活力？這個還真有。“三人行有必有我師焉”，團隊內部每個人之間都是差異的個體，都有自己的一級之長，我們可以讓團隊內部的.人員之間進行高頻次交流，碰撞出火花也是很好的辦法。我們團隊就一直採用內部培訓交流的方式來，促進大家學習新知識、提高自己表達能力，整體提升團隊能力的同時，個人能力也得到了很大的提升。

　　

我發現很多人尤其是技術人員掌握了一門技術，他自己工作使用沒問題，但是讓他講出來，很少人能真正講好。原因是要想講好一門技術，你不但要知道怎麼用，還要知道原理，就是我們常說的“要知其然，還要知其所以然”，否則，你講課的時候，別人問你，你答不上來比較尷尬。

3、持續創新，不斷髮展

創新，創新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是推動人類社會向前發展的重要力量，是組織活力的源泉。而對於企業，創新是尋找生機和出路的必要條件，是企業生存與發展的根本。很多時候，組織僵化，失去活力，是因爲領導者有了慣性思維，不再有創新意識。所以，作爲管理者永遠不要躺在功勞簿上睡大覺，時刻都要有“空杯”的心態，保持創業的激情，持續進行創新。

每個管理者都要有不斷創新，突破自我的精神和能力。這樣才能讓團隊變得越來越強大，越來越好。團隊中不斷有新的想法，新的能力，團隊氛圍也會有激情、有活力。每個團隊成員進入團隊，除了收入，還看重自己個人的發展。讓別人實現和放大自己的價值，個人技能得到發展，是每個管理者應該具備的能力。

作爲體現團隊力量的美國NBA比賽就很能說明團隊活力和激情的力量。好的教練都會激發每個團隊成員的潛能和優勢，讓團隊成員不斷完善自己，通過協作，打出團隊籃球。

有些球隊有很多明星級球員，但是戰績並不好，因爲正如籃球飛人喬丹所說的偉大的球員最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好，而不是處處體現球員自己的能力，關鍵時刻，優良的團隊精神會展現出巨大的能量。

保持團隊的激情和活力2

一、“革命靠自覺”

只有團隊成員對共同目標的認知、認可度非常一致並願意爲之而奮鬥，纔有可能始終充滿鬥志。就象當年的紅軍一樣，“爲了一個共同的目標走到一起來了”，併爲之奮不顧身，英勇戰鬥。

而要基本做到這一點，就必須：

一是把團隊的目標與個人的目標統一起來，讓團隊成員從中能夠得到實實在在的利益，因爲“人們奮鬥所爭取的一切，都同他們的利益有關”，即既要“打土豪”，也得“分田地”；

二是強化團隊核心理念的宣導，通過不斷的宣導內化到團隊成員的意識中並變爲自覺的行動。

　　

二、創造條件，提升團隊成員的價值感

現在很多人都在談平臺的作用，團隊就相當於一個平臺。好的平臺造就人，不好的平臺則毀了人。而事實上，一個人如果沒有一定的平臺作爲依託，想成就自己幾乎不可能。這好比一個人是一滴水，落在荷葉上會閃閃發亮，而落到池塘裏就什麼也不是了。

所以，要凝聚團隊成員，就要讓團隊本身具有足夠的吸引力，不僅能讓成員有歸宿感而且有更大的價值感。在平臺建設上，團隊應該特別重視成員成長環境的打造，建立公正公平的晉升機制，讓每個人都有用武之地。

三、建立健全有效的`激勵制度

人是需要激勵的，就象車要加油一樣，否則，發動機就轉不起來了。無論是正激勵還是負激勵都要有用，即必須能夠起到鼓勵先進，鞭策後進的作用。有看過“死亡爬行”這個小視頻嗎？

主人公就是在教練不斷地激勵過程中做到不可能的。建立健全有效激勵制度的原則是：精神激勵與物質激勵一定要相結合，不能只有精神或只有物質；激勵一定要及時，不能久拖不給；激勵一定要公平公正，不能搞親疏；激勵一定要賞罰分明，功是功、過是過。

保持團隊的激情和活力3

1、優化主次

在團隊中，幫助理清任務的先後次序是CEO在內的管理層的責任，這些人需要會向團隊傳達一種理解：

我們理解他們的負擔，以及揹負的壓力，然後讓每個人把要做的事情都列舉下來，共同決定這些事情完成的先後次序。

要一個人做好所有事情是不現實的，工作不僅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一種高質量高效率的.方式來完成，把精力集中在最重要的任務、對公司影響最大的任務上面。

2、集體發現問題

管理層或領導人員需要意識到，自己的行爲對公司運作會產生巨大的影響。他們應該定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題：

如果排版有問題，則在全公司範圍內進行討論，尋找解決方案；

如果員工工作時間過長，則需要大家共同合理找出是在什麼事情上花費了時間。

這些問題，一般上級不問，員工也不會說，因爲大多員工會覺得是自己個人的問題，也不希望變成愛抱怨的人。但如果領導主動來問，並且常常詢問，就能從中發現團隊的工作模式，共同解決問題。

3、充分利用可替代資源

創造性地利用資源能更好的優化團隊。在公司成長的過程中，大部分創始人都會首先想到僱傭正式員工，這幾乎是一種條件反射。

　　

但並不是所有的實際情況都恰好可以這麼做，而且出於對公司成本的考慮，公司可以組建小型的全職員工作爲核心團隊，以此爲起點，招募各類人員，如自由工作者、承包人、供應商、離岸公司等滿足本公司多方面的需求。

這些可替代資源能爲公司提供不同方面的專業技術，避免了通過僱傭來擴張公司的傳統模式。

4、積極尋求解決措施

1、擴展業務是好事，但擴張太快會給團隊帶來巨大壓力，團隊成員被繁重的工作分散精力，很容易變得人心渙散。

2、這樣消極的態度對解決問題無濟於事，相反它會把注意力從尋找解決方案轉化到問題本身，帶來更大的壓力。

3、作爲團隊成員，需要建立一種共同面對的態度，大家都在同一條船上，這樣能幫助團隊面對困難理清思路。

“成問題的不是問題本身，而是對待問題的態度。”

消極的態度降低工作效率，影響正常判斷。把團隊力量集中在目前能採取的措施上，才能及早脫離困境。