用心攬人才馬吃回頭草

由此，我們不難從摩托羅拉公司這一“馬吃回頭草”的現象中透視出幾點來。

一、制度完善值得學習

摩托羅拉公司的制度建設已經細化到對跳槽人才的管理，其制度的齊全性、完善性表露無疑。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對制度的認真執行，使得摩托羅拉內部的管理規範化、完善化，公司的工作效率、經濟效益穩步提高，進而牢牢支撐了這個龐大的跨國公司，使其業績蒸蒸日上。毫無疑問，僅制度建設這一方面，就值得人才留戀而不遺餘力，值得其他公司研究而認真學習。

二、職能細化應予借鑑

許多大公司、企業內部都設立了人力資源管理機構。人力資源管理機構的職能很多，對公司的生存、發展起着舉足輕重的作用。但不少公司或企業的人力資源管理機構卻名不副實，其職能僅僅停留在人事管理的初級階段。摩托羅拉公司人力資源部卻有效發揮了人力資源管理、開發的職能，在做好人事管理基礎性工作的同時，注重人力資源的開發和利用。公司與跳槽而去的人才保持聯繫，足可見摩托羅拉公司人力資源部工作的認真、細緻，人力資源部的職能得以充分顯現、發揮。追求內部管理至臻完善的公司或企業應予借鑑。

三、惜才理念讓人讚許

和許多公司一樣，摩托羅拉公司將人才的跳槽離去視作公司的一種損失。面對人才的跳槽，摩托羅拉公司採取了一種與衆不同的辯證思維方式。他們理解人才的跳槽行爲，而且認爲人才跳槽後的一段經歷對跳槽的人才而言是份財富，跳槽者個人能力將進一步的增強，潛力也進一步擴大，這樣的人才對公司而言更值得珍惜、擁有，更需要吸引回頭。摩托羅拉公司堅持了“尊重人”的原則，尊重員工離開公司的選擇。同時摩托羅拉公司還表現了“器重才”的原則，有才之士即便是離開了，公司也會努力讓你回頭的。正是有了這樣的惜才理念，李重彪得以重回摩托羅拉並被委以重任，正是有了這樣的惜才理念，使得摩托羅拉公司門庭若市、人才濟濟。

四、企業文化彰顯風采

摩托羅拉公司與跳槽離去的人才保持聯繫，反映了公司與員工之間的親和力。跳槽離去的人才願意重回公司，體現了公司對員工的吸引力。人才跳槽離開後，爲重回公司，寧願將已經得到的經濟補償金歸還給公司，這一點更充分說明，摩托羅拉公司已經不再將經濟利益因素作爲吸引人才的重要手段。他們將吸引人才的重心上升到一個更高的境界，那就是摩托羅拉公司博大精深的企業文化。這種企業文化的意義深遠，洋溢着十足的自信和無盡的魅力，這種企業文化像寶石一般點綴了摩托羅拉，更像流水一般滋潤了這片樂土。這麼好的公司，這麼好的管理，這麼好的人文環境，人才離去後當然會後悔，跳槽後當然願回頭。在知識經濟時代，優秀的企業文化使摩托羅拉公司毫不掩飾地放射出她無盡的風采。

摩托羅拉公司富有實力，儘管全球經濟低迷和半導體銷售嚴重滑落，但11月8日在北京召開的摩托羅拉全球董事長會議卻制定了未來5年內在中國“三個100億美元”的規劃。摩托羅拉公司充滿魅力，據有關統計，摩托羅拉公司是我國高校畢業生最希望就職的公司之一。更重要的是，摩托羅拉公司爲招攬人才用心良苦。正所謂“細微之處見真心，引來馬吃回頭草”。在我們高呼“以人爲本、求才若渴”等等口號的時候，能無須如數家珍地羅列出若干條條框框的措施，而像摩托羅拉公司一般真正用心招攬人才，又何愁繪就一幅“萬馬奔騰賀興盛”美圖呢？（完）