如何激勵員工提高工作效率

如何激勵員工提高工作效率，這是每個企業所要面對的問題。在企業投入一定的人力，物力和成本之後，每個企業都希望員工能夠高效的工作，以提高工作效率和產能。下面跟隨我具體瞭解如何激勵員工提高工作效率。

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1、 人性激勵法

善爲上者，不忘其下。人們除了要獲得金錢之外，他們真正得到的是覺得自己很重要的感覺。因此，誰能夠滿足人們內心深處這種最渴望的需求，誰就是這個時代裏最好的激勵者。

“人性”激勵的四大法寶分別是：

①關懷他們；

②讚賞他們；

③尊重他們；

④信任他們；“誰掌握住了人性，誰就註定是個成功的領袖人物。”你要時時刻刻讓你的“人性激勵”法則具體表現出來，落實到行動上，你將擁有一支世界上最精良、最勇猛的'無敵團隊。保證你們進足以勝敵，退足以堅守，屢建奇功，成爲大家欽羨的領導人才。

2、 誘因激勵

每位領導者都被他的上級賦予一種特權，他可以運用他權責範圍許可，由所支配的金錢或其他代替物（獎金、紅利、升遷、加薪）來作爲激勵其部屬的主要工具。

但是，每個人都有自己生活的重心，單靠金錢這一項誘因並不足以能完全引發他的工作動機。雖然說有錢能使鬼推磨，但有時也不是萬能的，金錢的效力仍有一定的限制。其原因是員工很重視他和他的工作夥伴之間的關係，這決不是金錢能完全取代的；其次，另一個原因是與心理因素有關。一般人在達到一定的經濟水準之後，便會轉而追求其他方向的滿足，對員工來說，那些東西比金錢更具價值。

　　

3、 恐懼激勵法

很多企業高層管理人員倡導恐懼法其理由是他們相信用懲誡方式來造成部屬心慌，最主要的目的並不在於恐嚇或報復，而在提醒促使受到懲罰的人能遵紀守法、規章、去激勵士氣。因此，只要在執行過程中能確切遵循以下七個原則，恐懼法仍不失爲一種可以備用的激勵手法：

①公正公平原則：對相同的違紀行爲，避免發生懲罰力度不一致的現象。

②適可而止原則：不能讓犯錯而受懲的員工長期處於恐懼不安之中，只可點到爲止。

③顧及顏面原則：爲了顧及部屬的顏面，避免在公衆場合之下懲戒他。

④事先告知原則：事前要公佈哪些行爲是不容許的違紀行爲，並讓大家知道違反者會受到何種程度的處罰。

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1、職位名稱。

僱員對自己在公司的重視程度是工作態度和員工士氣的關鍵因素。各機構使用不同的職位時，要具有創造性。應該考慮讓員工提建議，讓他們接受這些頭銜，並融入其中。從根本上說，成就一種榮譽感，從榮譽中培養積極的態度，而積極的態度對成功至關重要。

2、良好的工作環境。

就僱主而言，在激勵員工的因素中，“工作條件”的重要性只排在第九位(或排在最後)。是真的嗎?事實並非如此對僱員來說，工作環境是次要的，僱員們很關心自己在哪裏工作。它對員工滿意度有很大影響。

就屬於讓人感到舒適的環境因素。是否爲僱員提供足夠的工作空間?難道就像被塞進一罐沙丁一樣?作業設備怎麼樣?桌位大小合適嗎?椅子舒服嗎?僱員是否有各式各樣的辦公室設備，使成就最大化?調溫合適嗎?

　　

3、進行一對一輔導。

指導者指員工的發展，而管理者只花時間。但是這種花時間的做法告訴了員工你很關心他們!此外，對員工來說，不在乎上司可以教會他多少工作技能，而是關心你到底有多關心他。不管什麼時候，關注的是肯定的.反饋，而公衆的引導則更爲重要。公開承認和鼓勵你的員工，這對你的周圍是有目共睹的、其他一些人來說，這是一種自然的激勵。

4、領導作用。

最後，如何激勵員工?其實賦予員工領導角色以獎勵其績效，不僅能有效激勵員工，也能幫助發現未來的後備人才。安排員工參加短期會議，並通過組織培訓會議來發揮其能力和技巧;並且有一位員工負責培訓，當某個員工參加了協會外的考察或考察。

就把他們指定爲培訓會議的領導者，請他向其他員工簡要介紹研究會的相關內容和重點等等，這是個好辦法，僱員也可以考慮組織一個項目小組，以改進內部流程。

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一、找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現夢想

團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，你們之間有一種信任的存摺，如果你履行了所說的事情，就等於爲這個存摺存了一些錢;反之就是在透支。所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術就是談話的藝術。

可以把HR管理者分成四類人羣：說的願景很多，並努力幫助員工實現;說的夢想和願景很多，可是沒有做到;非常努力的實現，沒有跟員工溝通;不去溝通，也不肯去實現。

一個優秀的HR，最重要的品質就是言行一致，使員工產生最好的信任，不斷往你信任的存摺裏面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現夢想和願景，而他個人與企業的夢想和願景達到吻合的'時候，他會全力以赴。

　　

二、低效率靠管理，高效率靠激勵

激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行爲來達到目的。

如果把一個團隊當中，每個人最想要的夢想和結果統一起來，你會發現團隊就能發出難以想像的巨大能量。

三、把員工視爲合作伙伴

如果想讓一個人遵守規則，最好的方法就是讓他來制訂規則，因爲規則是在他的參與下制訂出來，所以他會覺得也要監督這項政策得到很好的實施。這種利用人的參與性的方法也可以做一個獎勵。

如果你把員工當作合作伙伴，他們就會表現得像合夥人，所以不管員工在公司當中有沒有金融股份，你都一定要在語言上、態度上，表現得像個合作伙伴，他也會表現得像合作伙伴一樣，爲公司盡心盡力。