加強員工培訓提升員工素質

加強員工培訓提升員工素質，以新穎適用的培訓內容、靈活多樣的培訓方式、嚴格規範的培訓過程管理，對員工培訓與培養，下面看看如何加強員工培訓提升員工素質。

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提升員工素質培訓方案

一、培訓目的

1、讓員工瞭解公司發展方向，學習公司規章制度，組織架構，使一線員工清晰的瞭解公司發展意向，同時也清楚自己的工作環境及要求。

2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責、工作流程，不斷提高崗位技能，對於換崗的員工進行新崗位的技能培訓；對於一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質培訓以提高自身應具備的基本素質以提高自己工作的高度。滿足公司發展後備梯隊的需要。

3、進行9S現場管理培訓，使企業每一位員工都清楚9S管理的目的.及實際內容，並落實到工作當中。

　　

二、培訓內容

1、崗前培訓：

1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）

2）培訓方式內容：首先表示歡迎；介紹公司概況，公司的組織架構，工作性質，公司廠規廠紀，工資及福利情況；熟悉員工餐廳、宿舍、打卡情況，目的是讓新員工儘快適應新環境，此項內容由人事部培訓；其次，指定新員工工作部門的領導或班組帶領新員工進入工作現場，培訓一線所有崗位的工作流程，瞭解設備名稱，然後針對新員工今後所在崗位的工作內容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓。

3）培訓時間：上崗前

2、在崗培訓：

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工

2）培訓方式內容：利用生產現場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質量不合格產品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。

3）培訓時間：轉崗的上新崗位前，在崗的以班組爲單位每月一次。

3、技術培訓及特殊工種培訓

1）培訓對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術性強的`特殊工種

2）培訓方式：參加特種人員操作證發放機構組織的培訓；

3）培訓時間：按通知規定。

三、培訓反饋與考覈

1、無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環環相扣，層層確認。培訓工作需要持續進行。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，並注意在實施過程中不斷修改，完善。隨時根據公司發展需要改進。

3、公司可編制崗位操作規程指導書之類的教材，培訓後以書面考試方式對培訓結果做彙總，並由人事部門結合工資考覈，對優秀者可在公司領導審批後做適當的獎勵，作爲鼓勵。

4、培訓的過程就是爲了讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業交給企業的理由，自然員工的流失率也就降下來。

加強員工培訓提升員工素質2

一、增強做好教育培訓工作的責任感和使命感

（一）加強教育培訓工作是推進企業轉方式調結構，實現科學發展的必然要求

當前，我國正處於經濟和社會發展的重要轉型時期，企業處於深化改革、加快轉方式調結構的攻堅階段。廣大職工作爲企業改革發展的主體和依靠力量，整體素質的高低直接關係着轉方式調結構實現礦區安全生產的成效，實施轉方式調結構對改善職工隊伍知識結構、提高職工隊伍整體素質，實現安全生產，提出了新的更高要求。

但目前職工隊伍整體素質與新的形勢和任務要求還不相適應。加強職工教育培訓，對於解決職工隊伍素質方面存在的問題和不足，順利完成轉方式調結構，實現安全生產的艱鉅任務，對當前企業實現科學發展具有重要意義。

　　

（二）加強教育培訓工作是增強企業核心競爭力，提高經濟、安全發展質量的客觀需要

人力資源是企業的第一資源，企業競爭，歸根到底是人才的競爭。一流的企業必須有一流的員工。事實證明，沒有高素質的職工隊伍，就沒有先進的技術、就不能實現安全生產。當前乃至今後，企業間圍繞市場、資源、技術、標準的競爭將日趨激烈，對高層次、高技能人才的需求也越來越強烈。只有堅持不懈地抓好教育培訓，培養適應企業持續發展要求的.人才隊伍，形成人才競爭比較優勢，才能使企業在未來的市場競爭中立於不敗之地。

（三）加強教育培訓工作是企業貫徹落實以人爲本，維護職工合法權益的具體體現

企業發展依靠職工，企業發展惠及職工。只有充分尊重職工個人成長願望，積極爲職工創造學習提高、成長成才條件，才能增強職工對企業的歸屬感和認同感，提升企業的凝聚力和向心力，促進和諧企業建設。只有幫助職工增強本領、多出成果、實現自身價值，實現安全生產，才能從根本上維護職工的合法權益，促進職工的全面發展。

深入貫徹落實科學發展觀，以服務企業改革發展穩定爲宗旨，以提高思想素質和業務水平爲核心，以企業爲主體，以培養高層次、高技能和創新型人才爲重點，着力打造一支愛崗敬業、技術精湛、作風過硬、紀律嚴明的現代化職工隊伍，爲推進企業又好又快發展提供堅強的人才保證和智力支持。

二、培訓的基本原則

（一）因企制宜、分類施教

要根據煤炭的行業的特點，緊密結合安全生產、生產經營和改革發展實際，合理確定適宜的培訓內容和培訓方式，增強教育培訓工作的針對性和有效性。

（二）突出重點、全面提高

在抓好全員培訓的同時，突出重點專業和關鍵人員的培訓，努力在克服薄弱環節、培養骨幹力量以及急需緊缺人才上下功夫、求突破。

（三）立足當前、着眼長遠

要根據企業發展需要，既要致力於補齊職工素質“短板”，滿足當前需要；又要着眼長遠發展，實施前瞻性培訓，積蓄後備力量。

（四）與時俱進、注重創新

要遵循教育培訓工作的特點規律，在堅持傳統方式方法的基礎上，以改革創新的精神，積極探索新的教育培訓模式，開拓新的教育培訓途徑。

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一、員工培訓計劃——總體目標

1、加強餐飲專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

2、加強餐飲員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

3、加強餐飲高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

4、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。

　　

5、加強餐飲操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的'能力。

6、加強餐飲中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

二、員工培訓計劃——組織領導

1、要把幹部培訓工作列入議事日程，實行責任制。餐飲總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管幹部人事工作）要抓好落實。

2、組織到位，經費到位。餐飲人事組織部門要按員工培訓計劃做好組織、協調、服務、監督等工作，公司要按照有關規定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經費，以保證培訓工作落實到位。