員工合理化建議

員工合理化建議，合理化建議是提高組織效率的有力手段，它可以幫助組織減少費用、改善工作環境和效率，提高生產效率，更好地滿足客戶的需求和期望，從而提高組織的競爭力和市場份額，下面看看員工合理化建議。

員工合理化建議1

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二、工程生產管理

1、工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2、安全是企業發展的根本保障，關係到社會**和員工的.家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3、生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4、經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5、綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地*機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6、人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7、公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟**，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司**重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、覈算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8、建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業**創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

員工合理化建議2

爲了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳複寫)。

三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器。

四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓爲主。

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的.重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!

八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx年10月13日》。

九、辦公樓的扶手刷漆，爲監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

員工合理化建議3

工廠合理化建議篇

1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明瞭，不能做到道路暢通，影響安全生產。

2、由於天氣變冷，各辦公室、更衣室裏的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。

3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，後臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處於安全狀態。

工廠合理化建議篇

安全生產職責制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。爲了能夠落實好安全生產職責制，首先務必對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產職責書》的形式，逐級落實安全生產職責，並按職責和要求追究事故職責。

工廠合理化建議篇3

在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的.事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，透過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

工廠合理化建議篇4

職工的安全意識及綜合素質是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關係，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便於管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學習，透過相關部門爲區隊帶給學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利於我們基層區隊開展安全管理工作。