和領導溝通的技巧有哪些

和領導溝通的技巧有哪些，在職場中，我們最常遇到的問題就是與領導溝通，每個職員都有自己的上級，能夠與上級良好溝通的人，才能成爲領導信任的人，以下分享和領導溝通的技巧有哪些。

和領導溝通的技巧有哪些1

1、注意認真聆聽

與領導溝通，首先要做到的就是，認真傾聽，然後認真反饋。當領導提出問題的時候，不要說一些自我感覺良好，或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。

而是應該用積極的態度去回答，並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。只有這樣，才能夠有更多的機會和領導進行溝通。所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的想法。只有這樣，才能夠更好地瞭解領導，並且提出更好的建議，這也是跟領導溝通最基本的'技巧。

2、善於發出提問

職場中，你要善於提問，而不是問領導。當然，如果你遇到了什麼問題，想要向領導請教，這個時候，你可以提出一個問題，然後領導也可以進行相應的回答。

當領導提出這個問題的時候，其實是很簡單的，那就是當領導給你佈置任務時，你也可以問他問題。因爲這個時候，你也可以回答這些問題，如果你能夠把問題回答得很明確，那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者說你在回答的時候語調不夠自然，那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者說話不夠禮貌。

　　

3、向領導提出合理的請求

當我們向領導提出要求的時候，一定要清楚，自己的要求在什麼範圍內，所以我們一定要提前向領導提出明確的要求，讓他知道自己需要什麼內容。

所以，我們需要通過解釋來解決問題，而不是通過請求來解決問題。如果領導沒有明確的要求，那麼，我們就需要向領導提供一定的解決方案。

當然，有時候我們可以向領導提出請求，但是一定要表達出自己的想法。因爲在很多情況下，領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的情況。如果這樣表達出來的話，就會導致他失去方向，甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜，從而不會重用你。

4、瞭解領導的性情

雖然有很多人懼怕領導的威嚴，但也不要害怕與領導有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎樣的，然後再根據實際情況進行溝通。有些領導的性格比較平靜，喜歡安靜，不喜歡吵鬧。那種與性格遲鈍的上司交流時，無論事情有多急，都不能風風火火，以免給領導留下不穩定的印象。

對於性格比較急躁的領導，在溝通前，一定要做好充分的準備，溝通時要直接把重點內容，不要囉嗦，浪費領導寶貴的時間。有的領導性格不穩定，本來看起來挺開心的，突然間變了臉，這種領導的工作壓力其實還挺大，跟他們溝通的時候，要選擇他們心情好的時候。避免一時衝動造成不必要的麻煩。

　　

5、注意職場規矩

無規矩，不成方圓。如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你在職場中就很難有發展了。職場規矩一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。

三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。五要記住如下章法：心裏要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。

和領導溝通的技巧有哪些2

1、給選擇題而不是問答題

有些人在跟領導彙報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。

這也許是因爲自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案或該怎麼辦，纔去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。

而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最後闡述自己認爲合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。

大多數領導都喜歡這樣的彙報，因爲他僱了你，就是要讓你做好基礎調研工作(問答題)，而他則把精力放在如何有效做決策(選擇題)。

我們設想這樣一個簡單場景，你在市場部負責策劃一項客戶活動，關於確定酒店，你來徵求領導的意見。如下幾組對話方式：

對話1：

你：“領導，我們定什麼酒店?”

領導：“你問我，我問誰!”

領導眼皮擡都不會擡一下。

對話2：

你興致沖沖跑到領導辦公室。

你:“老闆，我們定希爾頓，喜來登還是萬豪?”

領導： “都行”。

你一臉懵逼。這不等於什麼都沒說嗎?

正確的打開方式是醬紫的：

你：“領導，初步定五星級酒店，同樣面積的場地和使用時間，希爾頓報價3000，喜來登3200，萬豪2900，其中希爾頓包括茶歇，其餘不包括。萬豪房間有點緊張，可能不能容納我們所有客戶入住。評估下來，我推薦希爾頓!”

領導：“聽你的!”

　　

領導終於擡起了頭，露出一絲微笑。

當然實際工作中還會有更多細節需要羅列，做綜合對比，領導很有可能針對某些細節繼續追問。

但是隻要你能夠將調研工作提前做好，將每個方案的優劣勢羅列出來，並提出自己的建議，領導綜合評估後，最優方案就會脫穎而出。

不信你這樣試幾次，領導一定對你刮目相看。

2、重點突出，邏輯清晰

領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如重點1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。

領導對那些說話囉嗦，沒有重點，語焉不詳，東拉西扯的人，心裏其實恨的牙癢癢，表面上卻只能做出無語狀。

你完全可以從他緊縮的眉頭，緊閉的嘴巴察覺到這種情緒，但如果你當時正自嗨似的自顧自演說，當然觀察不到這些。

所以連你自己都沒想清楚的.事情就不要急着去找領導，因爲到時你只能越說越亂，毫無邏輯，領導最後都會被你說的抓狂了。

如下的對話是在這方面做的比較好的例子：

“領導，今天有三件事向您彙報，事關我們今年新的戰略方向。

第一件事，有30份新代理商協議需要您簽署。這些代理商的詳細資料之前曾郵件給您，如果您沒看，我這裏也有一份精簡的列表供您參考。

第二件事，有個廣州的項目申請特價，需要您批准。這裏有一頁該項目預計採購額和利潤計算結果，供您參考。

第三件事，申請提升Tony，這是申請表和他的業績說明資料，如果有時間，我向您詳細說明原因。”

其實要做好這樣的工作彙報並不容易，因爲事項多，彼此之間關聯度又不大，很容易說的非常散亂，沒有層級，所以需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出彙報要點，快速引起領導注意。

這樣做一方面便於領導提前知情和預判此次談話涉及的內容，其次可以幫助彙報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。

3、先講結論，再展開具體說明

　　

我們普通人通常喜歡將事情的來龍去脈先說清楚，然後纔給出結論。但是這其實並不適合對領導的彙報。

還是那句話，領導一般沒什麼耐心，當你沉浸在自己一步一步描述細節的時候，領導心裏卻只有一句：“你到底想說什麼?”“你的point是什麼?”

我們需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然後他纔有可能帶着問題去聽下一步關於細節的具體說明和論述。

如果不是這樣，遇到脾氣好的領導，他其實真的是在耐着性子聽你說，而沒耐心的領導會馬上打斷你，質問你的結論是什麼，讓你非常尷尬，這樣的例子我見過太多，什麼難堪的情形都有。

比如你想建議領導對某類產品降價，就要開門見山：

“領導，鑑於目前激烈的競爭環境，特申請降價5%。 (結論)

理由如下：

競爭對手普遍降幅10%左右 (分論點1)

而我們產品定位稍高，不適合也降10%，對品牌形象有損害。(分論點2)

但是爲了進一步吸引客戶，我們可以在降低5%的同時，附贈小禮品。(分論點3)

經過覈算，這樣一來，我們整體銷量上升10%，利潤率雖然降低，但是利潤總額提高”。 (分論點4)

在彙報的同時，如果能展示精煉的PPT和詳實的數據，就更可信了。

但如果不是這樣，而是如下對話：

“領導，最近我們日子很不好過啊，競爭對手降價10%了，搶了很多我們的客戶，客戶也抱怨，老給我們打電話，說我們怎麼價格那麼高，前幾天南區老陳的一個項目就快丟了…”

說了半天，始終沒切入正題。

對比一下以上兩種溝通方式，哪個會令領導更加喜歡?哪個溝通更加高效?相信你自己已經有答案。

和領導溝通的技巧有哪些3

找準機會多溝通

多找機會與上司交流工作。如開會時，坐在上司旁邊，好就開會討論的工作與上司多交流細節與自己的想法。

少說話，多傾聽

新進公司，儘可能少說話。儘管說話才能表現自己，但在不摸情況時急於表現，亂說話對自己是不利的。給上司說話的機會，自己儘量傾聽。

工作外也要多交流

在工作場所以外偶遇上司時，主動與上司聊聊家常，如天氣、見面場所的裝修、着裝等等，從而在心理上與上司拉近關係。辦公室以外，大家是平等的人，你用一種放鬆的態度對待上司，上司也會感受到與你的`親近而不是距離。

　　

分享與謙卑

將一元錢平均分給兩個人，則每個人的錢會減半;如果將一份快樂與喜悅分給兩個人，那麼這份快樂便會加倍。人類本爲羣居，你中有我，我中有你，無論是快樂與痛苦都會相互影響，因此，職場得意的你，請你真誠地與團隊其他人員分享你的快樂，你會得到更爲愉悅的回報。

講究場景語言

下屬向上司建言獻策，更要講究場景語言。一般來說，下屬向上司建言獻策，最好選擇個別交流或在專門工作會議上反映。上司能否採納，這是上司的事情，上司會站在企業發展全局的高度，審視建議或方案的科學性、系統性和可操作性，如果領導最終未能採納下屬提出的建議，作爲下屬也要對上司給予理解和寬容。