管理好員工的方法

管理好員工的方法，想要管理好自己的員工，你就得掌握某些技巧，而且一個優秀的管理者一定會爲員工樹立一個良好的榜樣，以下分享管理好員工的方法。

管理好員工的方法1

一、建立和維持良好的人際關係

良好的人際關係是管理者不可缺少的重要資源。良好的人際關係有助於團隊成員之間的相互瞭解和理解，同時有助於團隊成員之間的合作。良好的人際關係有助於提高工作效率，減少失誤，使團隊合作更加融洽。當與其他成員發生衝突時，不要急於發泄情緒，這樣很容易造成不可挽回的後果，也會導致團隊內部產生猜疑和誤解。

領導應該經常與同事進行交流和溝通。在職場上經常交談可以加深同事之間的感情和合作意識，增強團隊凝聚力，也可以幫助管理者及時瞭解最新形勢和信息，並提高團隊合作水平及團隊意識和團隊精神。

與同事溝通可以幫助管理者有效地管理和提高團隊成員的溝通能力，並有效地瞭解和處理他們的情緒情況及情緒變化。與同事溝通可以促進團隊內部感情與文化交流，這有助於改善團隊氛圍和建立良好的團隊精神。因此我建議每個管理者都應該與身邊的同事建立良好和諧、高效的關係。

　　

二、培養工作激情

一個人想要做一件事和想要獲得成功，都必須有強烈的工作激情和明確而持久的目標。我們要做的是不放棄，不斷地培養工作激情。工作激情指人在從事一項活動時所產生的慾望和激情。它包括熱情、激情等不同的內涵和類型。激情是人類與生俱來的一種本能活動，而激情則是人類活動的高級心理特徵。在生活中我覺得激情很重要而它又是最難做到的事之一。

成功的管理者總是能夠給下屬以肯定、鼓勵、讚賞等積極引導措施來提高下屬們的工作積極性和創造性。比如在工作過程中發現員工工作中出現的一些問題並給予積極、熱情的鼓勵措施；還比如在平時工作中有意識地加強對下屬們能力表現的關心和關注等方式來提高下屬們的'工作熱情和主動性。

三、營造良好的工作氛圍

優秀的管理團隊需要有一種和諧的氛圍，才能讓員工全身心投入到工作中。因爲一個團隊不僅僅是人的集合和凝聚。他們更像是一個整體，只有彼此團結起來，團隊工作時才能實現雙贏。

良好互動有助於團隊成員形成更加開放透明和積極進取的工作態度，並進一步增強團隊的凝聚力、向心力以及團隊精神，從而提高團隊的整體實力和工作效率。好的管理氛圍需要管理者以身作則地進行以身作則。它可以讓管理者明白應該如何管理組織和培養團隊成員共同價值觀和行爲準則。

管理好員工的方法2

1、懂得給員工設定方向

一個企業的大方向需要管理者來下達，如果員工對自己項目的方向都是模糊的，那這個企業或項目的結局可想而知。因此，管理者一定要懂得給員工設定方向。

員工在做一項工作之前，管理者一定要讓員工知道大方向，這個大方向就包括公司大的發展方向，以及他需要達到的目標方向。

2、尊重員工，給予信任

我們常說，聞道有先後，術業有專攻，專業的事就要請專業的人來做。在職場中，我們不需要員工是全能的，把自己所在的'崗位做好做強纔是最重要，這也是企業管理者需要尋找的人才。

　　

作爲管理者，要懂得尊重員工，發現員工在管理上的優勢。

每個人都有自己的優勢，在企業中，管理者要相信“人人都是人才”，管理者不要總是說員工不好管理，身爲管理者，你的職責就是仔細思考如何發揮每個員工的優勢，如何引導員工的發展。

如果管理者能夠取長補短，尊重員工，信任下屬，充分發揮員工的優勢，就是一名合格且優秀的管理者了。

管理好員工的方法3

1、管理者必需要有博大的胸襟。

當你的員工態度或行爲已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執行時，你會做什麼?我認爲首先要做的是平息心中的怒氣，因爲一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然後再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱着混日子的態度工作，就不要辭退該員口。

如果真的是對你的能力產生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內心去尊重你纔是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要採取果斷的措施。

　　

2、管理者用人很關鍵，現實可能會遇到兩種員工。

A員工在公司時間比較長，作業流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意願。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監督其作業流程。如果你遇到這兩類員工你會怎麼做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。

在公司裏你必需要培養一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現象。在這裏A、B員工的差別引起我的思考，我認爲這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養他的責任感。

3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。

比如每天你的工作都是按時高質量的完成了嗎?你所做的工作是被動的.完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的.氣氛，這樣的公司纔會不斷的創新。

管理者每天要到現場走動，發現問題可及時在現場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊纔會有戰鬥力。