年終跳槽不是罪該跳就跳嗎?

“跳，還是不跳，這是個問題。”每年冬天，這個哈姆雷特式命題就要盤旋在許多人的心頭，無論是剛參加工作一兩年的“初哥”，還是久經沙場的職業老手。萬一自己到了新地方還不如現在呢?萬一老闆拿違約金和檔案阻撓怎麼辦?萬一跳槽經歷過多影響職業形象怎麼辦?———沒有那麼多“萬一”!無論是跳槽還是不跳槽都有風險，難道呆在一個不愉快不順心阻礙自己事業發展的環境裏，對自己來說不是一種更大的風險?難道老闆願意留一個心思已經完全不在這裏的員工?認真考慮，但不要過於瞻前顧後，該跳槽時就跳槽!

又是歲末年初的時候。是各路精英吃着碗裏、盯着盤裏，頻頻活動的時候，是各企業老總膽戰心驚，一看見骨幹員工拿着文件就要嚇個半死以爲都是辭職報告的時候，是各個獵頭公司扯大旗敲大鼓揮着企業的空白支票瘋狂“販賣人口”的時候，也是業界和媒體年復一年開始無休止地爭論“該不該跳槽”“跳槽的利弊”等無聊命題的時候了。

何必留在已經厭倦的公司

其實，這些問題的爭論價值並不大。在一個單位幹得不爽，除了努力地適應之外，當然要考慮跳槽。難道要人在不高興的環境中工作一輩子?跳了槽不一定就萬事大吉，但一直呆在一個不爽的崗位一定不快樂。

“跳槽是我自己的選擇。在一個幹得不順心的崗位上，就算你告訴我有再好的前程和待遇，但我看不到啊。我覺得是在浪費生命，是在跟自己過不去。”說這話的劉德以前在電子政務開發網工作，現在跳槽到了新浪網。在個人的待遇上，每個月多拿了800塊錢，少了住房，並沒有很大改變。但現在他自己感覺工作舒暢，很有動力。其實，跳槽就是給自己一個重享快樂的機會。當你在單位每天愁眉苦臉，度日如年的時候，爲什麼不選擇跳槽呢，即使失敗了，也是痛並快樂着的啊!

並不是每一個人都有跳槽的勇氣。一個一無所有的毛頭小夥可能會格外憐惜自己每天打水掃地的工作，而一個在企業中受人景仰、地位尊崇的主管可能會置自己已有的地位和良好條件於不顧，奮身躍入新的商海之中。

“我要的是一種自由施展的空間，如果在一個地方，不菲的薪金和崇高的地位成爲了束縛我飛翔的因素，如果領導不尊重我的意見，我會立刻抽身而去，毫不憐惜。”吳士宏女士曾經這樣說。她從IBM到微軟到TCL，再到奧克斯一直在跳躍中追尋着最大的發展空間。

連這些已經在跨國公司裏“一人之下，萬人之上”的大腕們都可以爲了更大的發展空間去冒風險，你還捧着你的破飯碗，念什麼“敝帚自珍”呢?難道一個普通職員能比他失去得更多嗎?跳槽就是給自己證明自己的機會，給自己更自由的空間。當你認爲自己有能力可以到更廣闊的天地裏去煉紅心，爲什麼還不行動呢?

何苦阻攔心已不在的員工

員工的跳槽對於任何一個企業來說都是太正常不過的事情了。聰明的企業能夠正確地來對待員工的正常流動;糊塗的企業卻整天算計着如何爲員工的離開設置重重障礙。其實把一個不開心的員工強留在公司對公司發展到底能起多大作用呢?這種政策對其他員工的傷害有多大呢?與其這樣，不如讓他們快快樂樂的來，快快樂樂的走，讓願意留下的也能開心工作，況且公司無論大小，只要管理有方，相信總會有人願意投奔，也許能給公司帶來更大的力量呢?事實上，強留一個已經不願意在公司做的職員所冒的風險也許比給公司加入新鮮血液的風險還要大。

不少“冒着風險”堅持健康人才流動體制的國際大公司並沒有因爲人才被挖走而垮掉，而一些國內的企業也正在從迷糊中清醒過來。杭州某公司甚至對跳槽的員工進行獎勵，公司經理認爲，這些跳槽的人大都是有能力的人，他們的跳槽能夠進一步增加公司在業界的知名度。同時，和這些跳槽員工保持良好的關係也對公司今後的發展有着極大的幫助。

“公司可能失去了員工，但並沒有失去資源。”一位公司老闆說。不管你認爲這個事情是荒誕還是炒作，但至少它顯示了這樣的道理:正常的跳槽就是一種對企業和個人都有益無害的流動，這裏並不涉及任何道德層面上的評價。如果你正因爲怕人罵你叛徒而舉棋不定的話，勇敢地跳吧，指着你脊樑議論的傢伙正是那些想跳而沒有能力跳的人。

當你感覺這一年的工作非常鬱悶，當你感覺自己的前方沒有出路，那就跳槽吧，在年夜前拿了年終獎或雙薪就痛快走人吧。