如何讓企業長久的發展

如何讓企業長久的發展，中國很多企業的壽命並不長，相信每一位管理者都希望自己的企業能夠基業長青，持續經營下去。但大多數的情況卻是，中國企業的平均壽命只有不到3年的時間。下面跟隨我具體瞭解如何讓企業長久的發展。

如何讓企業長久的發展1

1、想發展就要提高經營能力

勞動力總量減少的情況下，爲了國家的發展必須提高經營能力。

有學者說，經營是一門“藝術”。是不是藝術姑且不談，但經營的確可以說是智慧的結晶。

爲了集結智慧，企業就有必要重視每一位勞動者，讓所有從業人員發揮團隊協作的能力，經營者必須給予從業人員一定的刺激，使他們能更好地出成果。

我認爲經營者的職責是鼓舞士氣，充分發揮員工個人的主觀能動性，將願意爲公司做貢獻的員工團結起來組成一個團隊，通過團隊合作使業績呈幾何效應提高的態勢。

2、想發展就要有長遠的目光

成果主義，是以個人爲單位而且是用一種短期的視角評價人。

那會產生怎樣的結果呢？引入成果主義獲得成功的企業案例，幾乎不曾聽說，而失敗案例倒是經常聽到。

培養人才要有長遠的眼光，從大局着眼，這一姿態特別重要。

從小處着眼，顧名思義，只會從眼前的東西、必要的東西開始培訓，OJT就是個典型的例子。

但是，培訓者必須站在長期的、大局的立場上。人才不是那麼簡單就能養成的，教育投資的回本需要較長的時間。

經過培養的人，其主觀能動性越高，就越能作爲“人財”發揮作用。

完成了從“人才”到“人財”的轉變，也就成爲能創造附加價值的人。

　　

3、想發展就要創造“幸福經營”

在經營活動中，營造“幸福經營”氛圍是十分重要的。

拿“日本式經營”經營舉例，我認爲日本式經營的優點在於，能用長遠的眼光去看待人和經營。

其源流可以追溯到日本的農耕文化，農民長期用心地經營田地，習慣了辛辛苦苦地種植農作物，每年不斷地改良土壤和品種。

這和捕獲完獵物就爲了下一次捕獵而繼續移動的狩獵民族的經營方式有着根本的不同。

農耕文化是創造物的文化，所以必須善待種植作物的土地。

在自己擁有的一塊土地上賭上身家性命，沒有這樣的'心理，農耕文化是無從談起的，拼命努力的精神就源於這種心理。

在戰後的經濟高速成長期，很多人成爲公司員工就是基於這一信念，是農耕文化的努力勤奮精神的延伸。

我認爲在日本工作是幸福的。

職場中上班的人，開車30分鐘或者跑步1個小時，都可以置身於美麗大自然中，擁抱生機盎然的綠色，還有一片迷人的紅楓。

如何讓企業長久的發展2

計劃管理

計劃本身屬於管理的一部分。計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關係。目標是計劃管理的基點。資源是計劃管理的對象。目標與資源匹配是計劃管理的結果。所以，計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。

流程管理

每一件工作都是流程的一部分，提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣。二是培養系統思維習慣。三是形成績效導向的企業文化。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求爲導向，將企業的行爲視爲一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。

組織管理

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。企業組織結構設計需要遵循四個基本的原則：一是指揮統一，一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度，有效的`管理幅度是5-6個人。三是分工，根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。四是部門化，可以幫助企業理清層層關係和級別。

　　

戰略管理

企業的核心競爭力包括三個基本特徵：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能。二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻。三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。核心競爭力的最關鍵要素是從客戶需求的角度定義企業的核心競爭力，尤其是作爲少兒英語教育機構，要把企業的特色、優勢與同行業做個對比，讓客戶一目瞭然。

文化管理

很多人認爲文化管理不重要，其實不是的，企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。隨着企業的發展，企業文化的發展通常歷經企業家個性魅力（企業家文化）---團隊個性魅力（團隊文化）---企業個性魅力（企業文化），到最終形成社會個性魅力（競爭性文化）。所以企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，纔可以保證企業能夠逐步成長。

如何讓企業長久的發展3

首先必須要有自己的企業發展戰略和核心競爭力，而企業競爭優勢的取得，在於能否採用先進技術、先進管理，提高勞動生產率，提升產品品質與服務；能否注重企業信譽與形象，誠信經營是重要因素；能否抓住機遇不斷聯合、重組、兼併，不斷壯大規模。

　　

拓展資料：

一、企業1、企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。 居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。

非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的.企業。

2、企業在商品經濟範疇內，作爲組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利爲目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大衆的利益最大化爲使命，通過提供產品或服務換取收入。

它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業