如何提高企業的市場競爭力

如何提高企業的市場競爭力，隨着中國生產力的不斷上升，商品質量、款式都具有了一定的競爭力，競爭激烈的今天，有限的市場需求，那麼如何提高企業的市場競爭力。

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1、口碑的建立擴大

無論是傳統的營銷市場，還是互聯網的傳播環境，口碑營銷作爲一種比較有效的營銷手段，一直以來都受到中小企業的喜愛。

首先，企業口碑的建立是需要真正爲消費者提供所需要的產品和服務，是需要品牌符合公衆，同時產品質量和售後服務也是口碑的體現。

其次，還需要增加品牌傳播，增加曝光率，讓更多的消費者接觸到產品，例如：可以通過免費試用，先買後付錢等方式增加口碑的建立擴大。

2、營銷品牌定製

當然，除了以上，口碑的.建立也離不開營銷品牌的定製。

在新營銷背景下，消費者的期待是更加容易感知的，便捷的體驗和高品質的服務往往能對企業的品牌形象加分。而已經實現的多渠道多場景的融合，無疑爲企業產品、服務、消費者的轉變和升級提供了更多的空間。

企業在營銷品牌中可以使用自媒體傳播、投放網絡廣告、短視頻營銷、直播直銷等方式，這些直達的方法更能俘獲消費者認可，以最快的速度抓住用戶心理，也是企業最精準的口碑通道。

因此，藉助互聯網，定製營銷品牌，可以在同質化的市場脫穎而出，贏得消費者信賴，快速佔據市場。

　　

3、互聯網營銷從0到1的搭建

我們都知道，傳統企業的成本壓力大，需要大量的人力、物力、財力的投入。但是互聯網營銷從0到1的搭建， 打破了傳統營銷時間和空間的限制，使營銷從時間和空間的限制出發，交易更加簡單，可以全天候24小時隨時隨地提供全世界營銷服務；

使用計算機可以存儲大量的信息，查詢生成的消費者，能夠傳輸信息的數量和準確性，遠遠超過其他媒體，能夠滿足市場需求，更新產品或調整價格，從而能夠有效地理解和及時滿足客戶的需求。

並且互聯網是最強大的營銷工具之一。它的功能包括渠道、促銷、電子交易、互動客戶服務、市場信息分析和提供。中小企業可以藉助互聯網營銷，通過渠道、促銷等互聯網行爲搭建，來增加銷量。例如淘寶、京東等互聯網營銷平臺，都在互聯網營銷中獲得了不少的收穫。

如何提高企業的市場競爭力2

一、資源配置方式+能力+效益

資源配置主要是由資源配置方式、資源配置能力、資源配置效益三部分構成。這三部分集中體現了一個企業的資源配置體制與機制，從而部分決定了企業的競爭力。

企業家需要考量：在資源配置方面，是選擇計劃配置還是市場配置?是自己採購還是他人配送?其次，如何把可利用的資源轉換爲有效的競爭力?最後還要考慮資源配置的效率，即投入與產出比，因爲投入與產出不平衡時，資源配置的競爭力很難體現出來。

在計劃經濟的模式下，國有企業的資源配置是靠行政手段，那時國有企業或許還有一些競爭力，因爲他們靠的是同一種配置方式，只要生產管理做好，內部管理做好，企業的效率就會很高，資源利用能力就很強，那麼這樣的企業在市場上就不容小視。

但現在，資源配置由市場自行調節，這種變化使得企業之間的競爭升級，許多國有企業慢慢喪失了競爭力。相反，那些私有企業、鄉鎮企業卻及時調整，善於抓住機會，很好地進行了資源配置，提高了自己的競爭力。

在市場上，資源總是向效率高的地方流動，這是不以人意志爲轉移的經濟規律。就像現在，很多熱門專業的博士幾乎沒有人願意留校，原因就在於學校給出的工資遠低於外邊企業，人總會選擇往高處走。

另外，講到效率，我們都知道，效率通常是由先進的運行方式來決定，運行方式的先進與否決定了效率的高低，也就決定了資源配置的能力。

　　

二、設備+技術+領先一步的管理

所謂企業運行方式，是指企業設備、技術支撐和管理水準。現在很多企業都很不願也不屑談自己的設備狀況，但其實有時候是設備決定了競爭的成敗，正如先進的 武器永遠是打勝仗的基礎和決定性因素之一。當然，有了好的設備、好的技術之後，還要有一套先進的管理方式，好的管理制度、好的管理模式、管理方法共同決定 了好的運行模式。

舉例來說，爲什麼寶鋼和鞍鋼的人均生產率會差那麼多?部分原因就在於鞍鋼的生產設備不如寶鋼，所以勞動生產率也落後於 寶鋼。另外，寶鋼和鞍鋼的管理模式也大相徑庭，寶鋼曾經借鑑了許多日本企業的管理方法，創造了系統化的管理方式，而相比之下，鞍鋼管理創新較少，時間一 長，雙方的'差距就更加明顯。

一個好的企業還需要有很強的技術水平作爲後盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但後來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。原因也無非是上廣電的技術與規模越來越不如長虹、TCL，後兩者憑藉其規模與技術優勢所向披靡。

所以，我們可以看到這樣一個公式：運行方式的競爭力=先進適用的設備+不斷進步的技術+領先一步的管理。設備、技術、管理共同決定了企業的競爭力，良好的管理最爲重要，而管理背後則是人員素質問題，也就是說,企業運行方式的好壞歸根結底是由人的因素決定。

　　

三、經理人+中層主管+操作員工

員工素質最核心的是職業經理人素質。我們知道，經理人強調的是職業化，他需要出色的經營管理能力，有爲投資者服務的觀念，高度的敬業精神、專業的管理水 平、良好的職業操守，善於把資源進行優化配置，維護良好的企業運作方式。某種意義上講，企業間的競爭就是企業家之間、經理人之間的競爭。

那麼一個成功的職業經理人是如何煉成的呢?他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。比如現在，先打高爾夫再談生意的做法越來越流行，因爲打 高爾夫不僅能促進雙方的交流和溝通，還可以讓合作者之間彼此信任。這就意味着職業經理人需要有更全面的技能，並利用這些技能去達到工作目標。

除了靠職業經理人的出色發揮，企業還需要一大批精幹的中層部門主管，以及可以完成基本工作任務的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業經理人精誠合作，企業纔會充滿活力，保持過人的競爭力。