如何讓企業發展的更好

如何讓企業發展的更好，企業發展是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企業目標，壯大企業，實現企業做大做強。下面跟隨我具體瞭解如何讓企業發展的更好。

如何讓企業發展的更好1

組建優質團隊

如果把企業比作一棵大樹，管理團隊就如同大樹生長的土壤，是企業市值增長的基本要素。

如何打造一支優秀的管理團隊，不妨參考《西遊記》中的師徒四人組合模式。

唐僧作爲領導者，本事不大，但執着、自律、信念堅定，無論取經路上有多少艱難險阻，從不放棄夢想；

孫悟空雖然桀驁不馴，但能力強、崇尚行動、幹勁十足、業績突出；

沙和尚雖然本事不大，但忠厚老實、遵守紀律、任勞任怨、執行力特別強；

豬八戒雖然懶惰好色，但思維活躍、幽默樂觀、善於處理人際關係、活躍團隊氣氛。

因此，一個優秀的團隊也需要這四種人：目標堅定、品德高尚、善於管理的唐僧型領導者。

工作能力強、懂產品、懂技術的'孫悟空型人才。

認真負責、執行力強的沙和尚型人才。

善於交際、懂市場和推廣的豬八戒型人才。

這樣，通過各盡所能、優劣互補，才能攻克難關，達成目標。

提高核心競爭力

創新能力是企業競爭力的核心。

因此，企業應該加大新科技、新項目和新產品的科研投入，整合科技資源，利用先進的技術改造和提升傳統項目，促進產品更新換代，更加切合市場需求。

創新不僅僅體現在技術和產品上，也體現在管理、運營和服務上，企業可以通過創新管理制度、運營機制、服務模式來提高企業的核心競爭力。

轉變經濟增長方式

企業應根據經濟形勢和市場變化，優化產業結構，集中有效的資產力量，提升主導產品的科技含量，做大做強品牌產品，同時培育有潛力的項目，關閉效益低、成本高的項目，使經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

例如，海爾通過資源整合，剔除了高成本、低效益項目；通過實施名牌戰略，打造明星產品，使企業的經濟增長方式發生了質的變化。

　　

拓展利潤空間

只有企業的利潤空間足夠大，其技術又能支持這樣的目標市場，企業才能真正具有發展潛力。因此，企業應該積極拓展能爲其帶來利潤的業務領域，獲得較高的成長性。

例如，京東從日用百貨到圖書、生鮮、藥品；從京東商城到京東金融、京東雲、京東JIMI機器人；從211限時達到次日達、極速達、夜間配，京東的利潤空間越來越大。

構建好的商業模式

管理學大師彼得·德魯克曾經說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”

好的商業模式會帶來利潤的持續增長，進而提高企業市值。

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1、獲客

獲取用戶是第1步，只有有用戶纔有後面的行爲。但是如果獲取用戶的成本高於這個用戶帶來的收益，那麼這個企業一定是虧損了。但是就是有這樣的公司寧願花大錢去吸引潛在客戶，這樣成本太高。我們初創企業首先要計算出獲客的成本，平均每獲取一個用戶需要花費多少資金，因爲你要知道你自己的投入產出比是多少。

2、激活

有充足的客戶後還不夠，你還要激活他們。很多公司的顧客有一大半都是休眠客戶，前期花費高昂的成本去開發的新客戶，結果有一大半都成爲了休眠客戶，並沒有爲企業帶來收益，而且企業的損失更大。那麼如何提高用戶的活躍率呢？方法就是幫助更多休眠客戶找到我們產品的'價值和好處。

　　

3、留存

激活客戶後還有留存，留住我們的用戶。如果留不住用戶，前期獲取的客戶都是白費。曾經有這樣一樣調查，用戶留存提高5%，利潤就會提升25%以上。

4、變現

有了客戶就要開始變現，變現也是最重要的環節，能夠爲企業帶來收入。並且要逐漸地提高每一個顧客的價值，當每位顧客的價值提高，企業的收益就越大。那麼企業應該如何將流量變現呢？第一，可以把你的用戶進行細分，看哪一類用戶羣能夠爲你貢獻更大的價值，然後重點服務。。

5、保持增長和良性循環

只有持續的增長企業才能持續的成長，很多企業在開始的時候勁頭非常大，到後期根本沒有了工作的動力和精神了，企業也有可能會陷入停止增長。

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首先必須要有自己的企業發展戰略和核心競爭力，而企業競爭優勢的取得，在於能否採用先進技術、先進管理，提高勞動生產率，提升產品品質與服務；能否注重企業信譽與形象，誠信經營是重要因素；能否抓住機遇不斷聯合、重組、兼併，不斷壯大規模。

　　

拓展資料：

一、企業

1、企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。 居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業。

2、企業在商品經濟範疇內，作爲組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的.經濟實體，一般以營利爲目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大衆的利益最大化爲使命，通過提供產品或服務換取收入。

它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業