如何提高企業的盈利能力

如何提高企業的盈利能力，盈利能力對中小企業的生存與發展至關重要，低成本領先策略，也就是在追求產品規模效益的基礎上來降低成本，以下分享如何提高企業的盈利能力。

如何提高企業的盈利能力1

1、自我發展，這種途徑一般風險小但是速度慢；

2、通過戰略聯盟，這種一般風險和速度比較適中；

3、通過併購的手段來擴大銷售規模（速度快但是風險大）；

其次儘可能地經營高附加值產品，一般有產品分四類：

1、低價值低價格產品如快消產品；

2、低價值高價格產品像一些保健品；

3、高價值低價格產品像一些IT產品雖然價值高但是更新換代快，容易淘汰成爲低價產品；

4、高價值高價格產品像技術含量高的科技產品；

　　

再者不斷地開發新產品和新市場，比如在原有的`產品原有的市場基礎上通營銷創新、產品創新不斷地擴大市場份額。如格力、小米等企業。

最後要保持企業持續增長持續獲利的一個結構，一般分三層：拓展和保持的核心業務、建立新興業務、創造種子業務（前瞻性業務）像海爾公司第一層業務是冰箱、第二層業務是全家電、第三層是互聯網平臺。

如何提高企業的盈利能力2

1、開源。開發盈利的新產品；保證產品質量，提高客戶滿意度，然後增加訂單；提高老產品性能可以增加訂單，提高產品價格，增加利潤；如果對產品質量有信心，就進行營銷，增加訂單；企業升級產品要有創新意識，不慌不忙；提高產品合格率。

2、油門。控制人工成本。企業成本主要是人工成本，人工利用率是節約成本的一大主題；控制工裝、模具、機械設備的維護和更新費用；控制水、電、煤、車輛運輸成本；控制企業的招待費；控制辦公用品的成本；考察各個生產環節的`效率，儘量提高工作效率，增加各種材料的利用率。

科技自媒體如何盈利變現

1.自媒體利潤的實現是以粉絲數量爲基礎的，也就是影響力，這是一切利潤的基礎。一定程度的自媒體相當於一個小型的公共平臺。

2.有了粉絲數量，最基本的盈利模式就是廣告費。之前說影響力足夠大之後會成爲搶眼的平臺，自然會有人投放廣告，所以廣告費是變現的一種方式。

　　

3.粉絲獎勵。雖然這不是一筆大數目，但如果粉絲基數足夠大，數額也會驚人。

4.業務合作，粉絲和吸引力，和一些相關業務合作，賣產品賺佣金也是一種盈利方式。

5.如果你有足夠的實力，可以打造自己的品牌，經營自己的產品，進一步擴大自己的影響力，獲得更高的收入和利潤。

6.自媒體也可以出書，進一步擴大影響力。自媒體除了從版稅中獲利，還可以進入良性循環。

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一、差異化營銷

產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更爲有利。

在世界著名的跨國公司中，寶潔公司是實行差異化營銷的典型，它的洗衣粉就有11個品牌，中國婦孺皆知的有強力去污的“碧浪”，價格較高；去污亦強但價格適中的“汰漬”；突出物廉價美的“熊貓”。洗髮水則有6個品牌，有品位代表的“沙宣“；潮流一族的“海飛絲”；優雅的“潘婷”；新一代的“飄柔”。

二、低成本領先策略

低成本領先策略，也就是在追求產品規模效益的基礎上來降低成本，是企業競爭優勢的來源之一。如果企業進行的所有生產經營活動的`成本累計低於競爭對手的成本,企業就具有了低成本優勢。如果企業的低成本優勢對於競爭者而言是難以模仿和複製的,則其低成本優勢就會持久。

世界500強沃爾瑪之所以能領先世界，創造行業標準，主要是其徹底實現了總成本領先的戰略，這與其擁有自己的物流配送系統和先進的電子信息系統分不開。沃爾瑪的戰略標誌就是天天低價，商品的選擇範圍廣，使顧客感到溫馨而友善的商店環境，保持自己的商品售價低於其他商店，壓低進貨價格和降低經營成本，讓消費者獲利。

　　

三、目標聚焦戰略

集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更爲有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。

十多年堅守於一個產業領域,不斷在產品品質上精益求精,真真正正將一個小產品做成了一個大產業,這就是王守義十三香。作爲歷史長河中櫛風沐雨的老字號,王守義十三香從走街串巷,到成爲佔地面積270畝的香辛調味品龍頭企業,這個以味爲先的中華老字號,以傳承與創新的融合發展之道,刻下了適合自己企業發展的現代版圖。

四、地區領先戰略

地區領先模型是一個建立在區域強勢概念基礎上的贏利模型。它的初始目標通常是成爲某一地區的領袖，而非全國或跨國性的追隨者或挑戰者。小企業選擇這種模型，可避免由於業務戰線過長或過寬而造成的資金不足或管理成本過高，並能集中自己的優勢力量開拓當地市場，形成區域強勢，以便首先在小範圍獲得高額回報，然後邊積累邊擴張。