如何激勵員工的積極性

如何激勵員工的積極性，在職場上，領導想要帶領下屬走得更長遠，領導就需要想辦法來激勵員工的積極性，那麼又有什麼方法可以激烈員工？下面介紹如何激勵員工的積極性方法！

如何激勵員工的積極性1

1、正負激勵相結合

激勵不止是獎勵，還包括懲罰，屬於“胡蘿蔔加大棒”的兩手政策，且兩者都要嚴格執行，才能樹立起企業的威信。但在我國企業中，獎勵和懲罰偏離現象較爲普遍，硬激勵和軟約束並行不悖，屬於“一手硬一手軟”。

積分制管理下，既有正激勵也有負激勵。通過獎分和扣分來實現對員工的激勵，獎分，用於正激勵；扣分，用於負激勵。通過正激勵，能極大地調動員工工作積極性，而負激勵，能約束員工的壞習慣。

2、短期、中期、遠期激勵相結合

員工激勵是企業管理的一項重要職能，但是有不少企業的激勵措施運用不得當，沒有激發出員工的工作積極性，只能達到短期激勵的效果。

積分制管理注重對員工的短期激勵，中期激勵和遠期激勵。短期激勵通過月度積分排名進行獎勵，通過每月的快樂會議，進行抽獎活動，對員工每月的工作進行總結激勵；

中期激勵通過季度獎勵，將每季度積分排名靠前的員工進行獎勵，根據員工自身需求進行獎勵；遠期獎勵則主要是年底的晉升、旅遊、年終獎等。

通過這種短期、中期和遠期激勵的結合，能從根本上調動員工的積極性。

3、激勵以結果爲導向

在傳統的企業管理中，只看重員工的工作表現，忽略其工作成果。例如員工甲的工作能力很強，有着極高的工作效率，通常不需要太大的努力，就能夠輕鬆完成本職工作；

員工乙的工作能力較低，工作效率也不高，經常加班加點才能很吃力地完成本職工作。

在很多企業中，員工甲類型通常得不到表揚，理由是工作不夠努力、隨意性強；員工乙類型則容易得到表揚，理由是工作勤奮、任勞任怨，符合先進典型的範疇。

積分制管理的.激勵以結果爲導向。員工在規定時間之前完成工作任務有加分獎勵，時間節點之後完成工作則有扣分的處罰。

因此，在積分制管理下，員工會最大效率地完成自己的工作，而那種做事拖拉，工作效率低的員工在積分制管理下則會被淘汰。企業領導更看重員工是否高效率完成工作，將工作結果作爲激勵的評判標準。

4、可控的激勵成本

員工激勵需要付出一定的成本，當激勵效果大於成本時，該項激勵可以看作是成功的。

但從一定程度上看，激勵成本與效果通常成正比，即想要獲取多大的效果，就應投入多大的成本。從這種意義上來說，想要獲得更好的激勵效果，必然要增加相應的激勵成本。

而積分制管理能有效降低激勵成本。日常激勵通過獎分來實現，而積分是一串取之不盡的數字，不會對企業的日常運營造成成本。在積分兌現和使用的時候，只對積分排名靠前的員工進行獎勵，因此不會增加成本。

5、物質激勵和精神激勵相結合

文化是一個企業的靈魂，如果缺少文化激勵，則很難形成長效激勵的氛圍。員工激勵以物質爲主，例如發獎金、發物品等，這在短期內確實可以提高員工的工作積極性。

如果被忽略文化激勵，員工激勵將僅僅是短期行爲，難以形成穩定的、可持續的長效激勵機制。

積分制管理下，不僅僅爲員工提供物質獎勵，也注重對員工精神世界的豐富。公司每月舉行快樂會議，鼓勵員工上臺展示自我，而這種企業文化活動，很容易在員工中間形成很強的凝聚力。

積分制管理不僅僅注重員工的工作能力和表現，也注重員工的綜合素質，員工的好人好事等都會得到加分獎勵，同時也用扣分來約束員工的壞習慣，這樣就將激勵機制融入企業文化，用文化激勵促進員工正確價值觀的樹立。

如何激勵員工的積極性2

1、完善的獎懲制度。

動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

2、合理安排工作任務。

人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。

但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。

3、展望未來。

一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。

所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。

4、精神文明建設。

一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的`公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。

工作雖然爲了錢，但不是爲了錢纔去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。

5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。

在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。

但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。

試問這樣一個好的企業，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業的這些好處，會進一步增加企業的軟實力。