如何激發員工的活力

如何激發員工的活力，有些公司的員工精力旺盛，工作態度很好，也能高效完成任務；有些公司的員工相對來說比較死氣沉沉一些，工作也不積極，這可就愁懷了上司，那麼應該如何激發員工的活力。

如何激發員工的活力1

一、激勵方式的多樣化。

1、目標激勵。

責任制要量化管理目標。在目標制定時，要與員工界定共同的工作目標，幫助員工識別和設定目標，並確保員工目標與組織目標相一致。

2、激勵項目多樣性。

各專業要根據工作性質提煉“提高工作質量及員工積極性”的激勵項目。如發現問題的獎勵、合理化建議、創新的實施、典範借鑑後目標的提升、管理幅度的增加、工作時間的延長等。不要侷限於這幾點，要認真總結、提煉。

3、精神激勵。

除了金錢之外，各層級管理人員要注重其他方式。如公開讚揚、認可、主動與員工溝通等，讓員工意識到領導的認可，從而激發員工的工作激情和狀態。

二、員工評價，區別對待好員工與差員工。

要形成一套各層級員工績效評價制度，績效要包括業績和行爲評價，區別優秀、良好、合格員工及不合格員工，績效獎勵要拉開差距，同時優秀員工推薦公司獎勵、優先晉升，不合格員工不得獎勵，並列入優化範圍，最終要讓優秀的員工獲得更多的實惠。

三、不斷變革，激發員工活力

變革的出發點一定要圍繞增加組織活力和提高大多數職工的積極性開展工作，管理者要養成基於變革思維的習慣，在專業管理、管理制度、薪酬發放方式、班組管理及人員的管理等管理的方方面面要不斷優化和創新，要不斷思考：制度在哪些方面還需要優化，人員怎樣激勵積極性還能提高。

在實施變革的過程中要注重實踐，只有經過實踐驗證後，才允許否定變革或進行調整，“要敢於把不可能變成可能”“要積極的向先進做法的單位學習”。長時間組織管理沒有變化的管理者，說明學習力不足，思想觀念落後，更不是一個合格的管理者。沒有變化和進步組織就是一灘死水，就會失去活力。

四、爲職工提供更多參與交流的機會

在互聯網時代，由於信息的完全對稱，員工更在意參與決策、對稱的信息交流以及互動的人際關係。

1、讓信息交流變得更通暢。

每個員工內心都渴望與上級領導交流，把自己的想法告訴領導，獲取領導的指點，或者工作上哪方面需改善，想聽聽領導的意見，但基於上下級關係，他們產生了不好意思的想法，所以主動找領導溝通工作的.員工很少，作爲領導者呢，應主動與下屬溝通，角色應更多的向“教練”靠攏，傳授下屬管理思想，也可以通過QQ和微信建立交流平臺，大家共同探討如何展現自己的能力、天賦和資源。關鍵要形成一種安全信任的交流氛圍,讓大家說出自己真實的想法。

2、不要固化崗位，要固化責任。

領導要淡化崗位意識，不要僅侷限於某個崗位，可以讓員工兼職，可以跨專業工作，可以與其他人共同承擔工作項目，人員要不定期流動，要提供到分子公司工作的機會，提升管理視野。總之，要讓有能力的人承擔更多的工作，是對他工作能力、責任心的一種認可，從而激發他的工作熱情。

五、重視人才培養，實現員工成長

組織管理最重要的一項任務就是培養人才，怎樣把人力資源變成人力資本，最終變成人才，是領導和員工自己考慮的重要問題，企業最終的競爭說到底是人才的競爭。

人才的培養，一是通過日常工作的培養，讓員工儘可能多的獲取工作經驗。二是設定培養載體進行強化培養。要實施差異化培養，即針對不同崗位的人員制定不同的培養載體。人才培養是雙向的，企業給你提供平臺，讓你獲取工作經驗，自己要通過不斷的總結、反思變成知識，不斷昇華、創新，即“經驗+反思=知識”。

如何激發員工的活力2

一、“花式”幫助員工成長

1、建立日常學習機制，以多樣的學習形式提升員工的技能、知識和能力。如：組成學習小組，每天安排半小時學習專業知識或者技能演練，每個月讀一本好書，分享讀書心得；

2、明確員工的晉升通道和職業發展規劃，通過合理的職位晉升讓員工的個人價值得到升值。例如：服務員具備什麼樣的能力、達到什麼樣的工作表現可晉升爲領班等。

新加坡勝樂集團特別注重員工的成長，爲員工建立了完善的學習計劃，提供WSQ課程和就業能力培訓，每位員工的學習和培訓時間不得少於80個小時，完成培訓後，可以獲得合格證書。員工在提升能力的同時，也獲得了學習的快樂。

二、給予員工充分的肯定和榮譽

經常與員工溝通，對他們在工作重點所取得的優異的成績、出色的成果提出讚揚；舉辦員工技能比拼大賽，鼓勵員工通過相互學習、良性競爭，不斷提升自己，並給予獲勝員工特殊榮譽稱號，以此提高其對工作的使命與成就感……都是給予員工肯定與激勵的方式。

餐飲人的榮譽感來自一定財富積累之上的市場認同：門店生意興隆、有口皆碑。日本餐飲服務的“聚寶盆”--S1大賽，是日本最高規格的服務員PK賽，正是爲了提升餐飲從業人員的幸福和榮譽感而生，距今已經成功舉辦了14屆，每一位參賽的餐飲人都爲自己的工作和職業感到驕傲和自豪。

三、幫助員工實現自我價值

在工作中，企業應從每個員工的實際情況出發，幫助員工合理做好職業生涯規劃。

管理者要向員工展示積極向上、可尊敬、可信賴的形象，在日常工作中向員工傳遞愛、傳遞正能量，讓每一位員工都能清楚認識到自己對於團隊和門店的重要性，並且帶領員工不斷朝着自己的夢想前進。

“用一家店的活力帶動全日本活力”，日本最受矚目的`居酒屋TEPPEN，就是這樣神奇的存在。

每天開市前，TEPPEN的店長會帶領員工一起開啓活力朝會，同時開始他們富有情感和正能量的一天，每一位員工都會大聲喊出自己的夢想，相互見證和肯定。在工作的過程中，店長會喊出一句富有活力的話語，員工們則會充滿激情地給予迴應。當員工工作滿2年之後，大島社長就要求員工獨立創業，實現自己的夢想。