怎樣當老闆才能管理好員工

怎樣當老闆才能管理好員工，老闆不會對企業大小事務事事親爲，但是企業的發展絕對是圍繞老闆來進行發展的，有時候就算不出面，也會自己影響員工。下面跟隨我具體瞭解怎樣當老闆才能管理好員工。

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一、重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。

將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

二、設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，爲他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作爲一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。

所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們纔會留下來並對企業更加忠誠。

三、經常交流

沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的?

什麼是不能接受的?爲什麼?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真象。

四、授權、授權、再授權

授權是我們認爲在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。

所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

五、輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認爲自己的想法是正確的。聰明的做法是爲每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。

我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

六、讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。

員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。

　　

七、信守諾言

也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認爲那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身爲領導的你，任何看似細小的行爲隨時都會對組織的其他人產生影響。

你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。 如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。

如果你沒有或者不明確地表達變化的.原因，他們會認爲你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

八、多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。 獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

九、允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因爲員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。

十、建立規範

訂立嚴格的管理制度來規範員工的行爲對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。

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1、建立老闆與員工之間的關係

企業是一個集羣體，想要將所有人的力量都用在一處，只有加深彼此之間的聯繫才能成功，所有建立關係的第一步就是具有一個正確的世界觀與價值觀。

其次企業發展是一個不斷成長的過程，所以老闆必須具有強烈的創業精神和事業心，以及先進的思想理念和創新意識。

最後企業發展離不開團隊，想要將所有力量整合在一起，作爲老闆必須具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士爲知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士爲老闆、爲企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執着。

2、人才是企業創立之本

一人的力量終究有限，一家企業想發展壯大，人才是不可缺少的要素。同時需要注意的是，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工。

因此，作爲民企老闆，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者爲師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才爲我所用。

　　

3、從人性層面善用員工

人才分兩種，一是自己家的，二是別人家的，員工也分兩種，一是自己家的，二是別人家的。而對於企業來說，無論這個人多有能力，只要對企業沒有歸屬，那麼就是一個隱患。

所以從人性層面管理員工，讓員工從心底爲企業着想，而這就需要老闆要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。

同時幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。

4、溝通是建立關係的重要渠道

作爲企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。

良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的'責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。

5、敢於擔責，而不剛愎自用是老闆成功不可缺少的因素

作爲老闆，要有敢於否定自我的勇氣，因爲人無完人，如果對自己要求過於完美，只會令自己受到傷害。

同時一人之力終究有限，所以作爲老闆還要擅傾聽取長、厚人薄己，重視與聽取員工的已意見和合理化建議，讓員工參與企業管理，真正做到下放權力給員工，既讓員工充分發揮自己的潛力，更讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。

6、企業老闆要有“身先士卒”的勇氣

一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關係

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作爲老闆要以身作則。

要管理好員工，老闆者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，老闆首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。

建立完善的獎懲制度。

員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。

按時發放工資、獎金福利等。

要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。

這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

　　

多進行人性化的管理。

現在的人們生存壓力增大，輕快的.活工資少，工資高的活又太累。作爲老闆，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的`降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。

要相信員工。

信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激老闆，並會努力去做好工作。