如何與老員工進行良好的溝通

從禮貌做起，從學習做起。

如何與老員工進行良好的溝通1

尊重爲先別和“老人”正面衝突

會倚老賣老的同事，通常是組織裏年資夠久、經驗豐富、貢獻較大的人，他們思想獨立成熟，但可能因爲缺乏領導的特質與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛面子，在部門內有一定的號召力，但抱怨也很多。

新人進入公司後，可以先觀察周邊這些老同事的言行，藉以瞭解組織生態。初來乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹敵遭人“暗算”。

萬一這位愛倚老賣老的同事實在干涉過多，當他的看法與你、甚至與主管相左時，你只要在表面上顯示認可、服從的態度即可。因爲真正有決定權的.人是主管，並不是“老鳥”，你仍然可以做自己認爲正確的提案，無須正面與“老鳥”爭論。

　　

吸收復制“老鳥”優點

職場上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學歷，頭腦聰明反應靈活，誇誇其談。他們會輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時間下來就能發現這種人不夠踏實，一遇到困難就躲避，幹活也懶，這類人很快就被淘汰了;

而另外一種新人，看起來不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請教，或善於觀察、複製老員工的工作經驗，很快適應了環境，也發展得最好。

其實，老員工豐富的經驗技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對於職場新人來說，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。

溝通合作建立人脈

在學校裏就聽說，社會上的人際關係很複雜!於是，原本活潑開朗的林琳在單位裏似乎變了一個人，不管發生什麼事都謹小慎微，怕說多錯多，也不敢主動去接近同事，把同事和自己畫成兩個圈子。在公司進進出出已經快半年了，很少有同事認得她，大家有什麼集體活動，也不會想到她。

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從禮貌做起

剛到一個公司不僅對自己的領導更要對自己的同事禮貌客氣，畢竟人與人從陌生到初相識都是有一定的界限和距離感的，所以不一定不要做那種太自來熟的人，過猶會被反感的，所以說剛來的新人一定要注意了記得文明禮貌。

從問候做起

尤其是對於剛到公司的新人來說一定不要唯唯諾諾，早上到了辦公室記得主動和同事們打招呼，這樣可以減少與同事們之間的'距離生疏感。

從學習做起

一個新來的同事不怎麼去學習會被老員工們瞧不起的，儘管領導很看好你，但是你和同事們沒有好的關係或者是比較獨立孤立這樣對你日後的'工作也是不利的，所以剛到一個公司一定記得積極去學習自己不懂的，學習自己應該學習的技能和辦事方法。

從聊天做起

和同事相處的好不好一定在於和同事之間的交流如何，平時下班沒事的時候一定要融入到同事們之間的氛圍裏去，這樣試着找話題與同事們交流，如此自然你們關係也就自然不錯了。

從吃飯做起

同事之間的吃飯，不要想成是新來的員工一定要請老員工們吃飯哦，這裏的`吃飯就是下班的時候大家都不想回家吃飯了，就可以跟着他們一起去吃個飯，聊個天，溝通溝通，有時候不用語言去鋪墊，只是共同辦事包括一起吃吃飯就可以讓兩個人的關係拉近不少呢。

　　

從逛街做起

若是女同事，我們不妨在休班的時候拉上同事們一起去逛個小街，尋找尋找共同的愛好和話題，女生們在一起嘰嘰喳喳，若是男士們就可以一起去打打球 玩玩遊戲之類的也是不錯的選擇哦，總之都是促進同事關係的不錯選擇哦。

不要孤立同事

在職場上看到很多員工，他們都和同事領導相處的不錯，可是有時會看不慣某個人而想拉幫結派孤立別人，殊不知這種做法只會讓自己的人緣越來越差，因爲即便別人答應了你，可是在心裏已經對你產生了忌憚，會怕自己有一天也會淪落到這個地步，所以千萬不要孤立同事。畢竟兩個人在一起，能夠互相認識，互相成爲朋友，可以說算作是一種緣分，如果你總是在公司裏鼓勵同事，久而久之，你沒有孤立成同事，反而被同事所孤立了。

換位思考

在職場上想要更好的處理好人際關係，大家首先應該做的就是能夠站在對方的角度來考慮問題，你和同事一起相處一起交流，如果你總是發現同事身上的錯誤和缺點，一味的怪罪同事，那麼時間長了，同事再也不願意和你說話了。可是從另外一個角度來考慮，如果你能夠明白同事爲什麼這樣做，爲什麼這樣考慮？那麼同事也會覺得你能夠善解人意，同時對你也能夠換位思考，兩個人互幫互助，在公司裏成爲了交情比較好的朋友，何樂而不爲呢？

主動幫助同事

在公司裏有同事找你幫忙的時候，其實可以選擇主動幫助同事，不要輕易的去拒絕他們，給同事留下斤斤計較的感覺。如果你能夠主動幫助同事，那麼同事也會在你需要幫助的時候伸出援手，你們在公司裏也能夠高效率的解決問題。不得不說人際交往也是很多職場朋友都需要面臨的挑戰，只有直接面對，主動去解決，才能夠讓你在公司裏成爲有人緣的員工。

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一、發現優點

做生意，身爲老闆，要想賺錢，在與員工溝通時就要善於發現員工的優點，這是與員工高效溝通的基本要求，也是提高員工積極性的重要方面。努力發現員工的優點，即便只是一個小優點，也要加以表揚，人都是喜歡被表揚的，在溝通中表揚的效果大部分時候都比批評好。老闆只要能遵循高效溝通這個基本原則，員工的工作效率就很容易得到提升，就能高效幫你賺錢。

二、雙向溝通

溝通要經歷產生想法、發出信息，到接收信息以及執行使用、反饋這樣一系列的過程，所以，要保證信息傳遞的效果，就應儘量減少信息的傳遞層次和無關信息的干擾，做到直接溝通和雙向溝通。

　　

比起直接溝通，雙向溝通也十分重要，試想，如果老闆在溝通中積極主動，而員工消極應對，或者員工積極，老闆消極，那溝通還會有好的結果嗎？反之，如果在溝通中雙方都積極主動，就能及時準確傳達信息，達到良好溝通效果。

三、積極傾聽

做生意想賺錢，老闆在與員工溝通時，只是做到傾聽就並不夠，還要能積極的`去傾聽，聽清、聽懂進而理解員工的真實心理，如此，方能爲高效溝通打下良好基礎。

四、維護尊嚴

在溝通過程中，老闆與員工在地位上應該是平等的，老闆要充分尊重員工，有意識地維護員工的尊嚴，不管是講話的口氣、語調、肢體語言等都要體現出對員工的充分尊重。