如何處理新老員工的關係

如何處理新老員工的關係，搞好員工關係的目的，是培養員工對企業的認同感，一個好的老闆必然能夠帶動員工的積極性和熱情性，以下分享如何處理新老員工的關係。

如何處理新老員工的關係1

1、試着理解員工之間的差異。

先試着去了解對方，然後讓對方瞭解自己，這對於領導者瞭解員工之間的差異非常重要，尤其是那些缺乏管理經驗或溝通技巧的員工。瞭解這些差異是領導者瞭解員工需求的關鍵，因此，作爲企業領導者，他們可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。

2、利用團隊的智慧和經驗。

年紀大的員工在年輕領導的管理下可能會感到不舒服。爲了緩解他們的情緒，領導可以讓他們參與到業務運營中，而不僅僅是自己的工作崗位。每個人都有些虛榮，領導可以聽取員工的建議或意見，這樣可以保證員工感受到領導的賞識和“被需要”。因爲員工受到領導的賞識，領導纔會贏得員工的尊重。

3、保持自信和堅定的立場。

員工最不安的會是以下兩種情況:(1)擔心工作沒有安全感；(2)擔心領導不靠譜。對於自己和團隊來說，企業家應該成爲企業中自信而堅定的領導者。

　　

4、互相交流，互相學習。

你可以讓員工根據年齡學習一些新技術或者瞭解一些新趨勢，他們會從中受益。此外，領導者可以從有各種經驗的員工身上學到很多東西。相互學習是領導和員工之間聯繫和溝通的有效方式。但是，領導要注意不要和員工成爲“哥們”，也不要跨越僱主和員工的界限，否則將來可能會出現一些問題。讓員工保持專業的業務溝通，是領導和員工的雙贏。

5、開誠佈公地交流。

高效的領導者，無論年齡多大，都會理解和解決員工關心的問題。從領導的角度來說，他雖然年輕，但還是希望把這個公司管理好，給員工提供一個好的工作場所，歡迎員工提出任何建議，幫助你提高領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到舒服。

6、慷慨地表達你的感激之情。

尊重體現了普通人希望被他人接受和重視的`願望，在職場中尊重當然是非常重要的。作爲一個年輕的老闆，你可以表達你的感激之情來獲得員工的尊重。你可以感謝員工的不懈努力，表揚他們，認可他們，員工也會感謝你更好的表現。

如何處理新老員工的關係2

換位思考

善解人意人們觀察問題時都習慣性的從自己的角度出發，只顧及自己的利益、願望、情緒，一廂情願地想當然，因此，常常很難了解他人，很難和別人溝通。現實生活中，公說公理、婆說婆理，各講各的、各忙各的，這樣的現象隨處可見。大到兩個集團、兩個民族之間也是如此。

事實上，只要站在客觀的立場就會發現，衝突的雙方几乎完全不理解對方，完全是不互相體諒對方。想處理好自己和他人的人際關係，最需要做的就是改變從自我出發的單向觀察與思維，而要從對方的角度觀察對方，替對方着想，也即由彼觀彼。在此基礎上，善解他人之意。如此處理人際關係，就有了更多的合理方法。不能由彼觀彼、善解人意，就沒有別開生面的新人際關係。

等待人

不強求別人這個原則是處理人際關係必須遵循的金科玉律。這是真正的等待人，是古往今來都適用的等精神。人是生而等的，每個人的人格和尊嚴都應該受到尊重。如果不懂這一點，那就會有那麼多的一廂情願，就會有那麼多的無理待人。“己所不欲，勿施於人”，這句古語講得很有道理。

無論是對同事、部下、朋友、合作伙伴、戀人，都該遵循。這是古人在長期的社會生活中總結出來的經驗，是我們爲人處世必須遵循的規則。

　　

學會分享

推及於人當你把快樂和別人分享時，你的快樂就變成了兩份快樂;當你把你的點子和別人分享是，就會有更多思想的火花。同樣，對於渴望也可以共同來滿足。

自己渴望的事情，要想到他人也可能渴望。當你渴望安全感時，就要理解他人對安全感的需要，甚至幫助他人實現安全感。你渴望被理解、被關切和愛，就要知道如何力所能及地給予他人理解、關切和愛。給予他人理解與關切，會在高水上調整融洽彼此的'關係，也能很好地調整自己的狀態——這個好狀態既來自於對方的回報，也是自己“給予”的結果。善待別人，同時就善待了自己。

每個人不妨將最希望從他人那裏得到的態度一條條寫下來，捫心自問，而後便會想到別人同樣有這些希望。在這些條款上對他人慷慨大方，是處理人際關係的最正確態度。

欣賞他人

鼓勵他人每個人都希望得到欣賞與鼓勵，得到欣賞與鼓勵能給人以生活與奮鬥的強大動力。在很小的時候，父母的欣賞會使我們積極興奮地上進發展，老師的欣賞會使學生廢寢忘食地努力學習。

進入社會後，領導和同事的欣賞是一個人工作的最大動力之一。善於欣賞他人，就是給予他人的最大善意，也是最成熟的`人格。如果得到的欣賞太稀缺，天才也會枯萎。我們同樣也需要欣賞與鼓勵，那麼爲何不先給予他人欣賞與鼓勵呢?

　　

樂於付出

付出纔有回報這個世界沒有免費的午餐，天上也不會掉餡餅，你的所得總是與你的付出成正比的。人們並不願意給不相干的人提供免費午餐，然而，事情反過來輪到自己時，他就不明白道理了。

別人有成就了，就想也分享一點。別人有錢了，也想沾一點光。別人有名聲有地位，似乎都應該瓜分一點。孰不知無功受祿、不勞而獲古往今來都令人厭惡。如果心中生出求取免費午餐的念頭，常令人生萎縮、心靈低劣，長期這樣是不會有出息的。

有的人即使沒有索取免費午餐的行爲，但同樣的心理活動連綿不斷。整天嫉妒別人，心理總是擺不，這樣使他備受折磨。放下索取免費午餐之心，就多了清靜和坦然，也多了自信與奮進之心。學着慷慨的對別人付出，在你困難的時候，會有許多真誠的回報的

如何處理新老員工的關係3

一、給新員工多點關照

一位新的員工進來，必定會存在很多不適應，新的工作領域要讓新員工花很多時間去適應，而新員工最主要還要花點時間與老員工相處，而作爲領導者花多點時間去帶領新員工去熟悉工作中的人際交際和業務方向，這樣也減少新員工的不適。

二、給老員工多點福利

在照顧新員工的同時還要給老員工多點福利，這樣會讓他們感覺自己在公司的重要性，同時也會提高他們的公司榮譽感，更會推動他們去帶新人的`積極性。

　　

三、多培養新員工

作爲領導者一定要多培養新員工，同時要多點鼓勵新員工，如此會顯示對新員工的尊重，同時也能讓老員工對於新員工的尊重。

四、多組織公司活動

提升公司團建活動如：一塊聚餐、一塊郊遊、一塊參加企業培訓課程。參加培訓課程不僅能讓公司新老成員快速熟悉、活躍起來。還能通過定製培訓課程提升活動成員的個人綜合能力、團隊精神。增強同事間的感情，也拉近彼此的關係。爲更好的工作創造良好的氛圍。