如何做好管理工作

如何做好管理工作，管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印着經理什麼的頭銜，管理者不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大戰略的前提下，以下分享如何做好管理工作。

如何做好管理工作1

1、管理的首要工作就是將任務細化。只有每個員工都明確自己的崗位職責，纔不會產生推諉、扯皮等不良現象。如果公司是一臺龐大的`機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

2、制定標準。工作標準是員工的行爲指南和考覈依據。缺乏工作 標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因爲缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數據化，要與績效考覈聯繫起來，注意可操作性。

3、權責利相當。管理的真諦在於管事理心。管理者的主要職責就是建立一個像"輪流分粥，分者後取"那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

如何做好管理工作2

有目的地去鍛鍊提升自己：

（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；

（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；

（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；

（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；

（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；

（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；

（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；

（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。

一線管理者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：

（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；

（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；

（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；

（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；

（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；

（6）授權能力——善於授權放權，修煉無爲而治；

（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；

（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；

（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。

如何做好管理工作3

1、認真對待每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，必須付出數倍於別人的努力，並膽大心細，纔有可能取得超越他人的成績。

現在不少企業提出要“放大抓小”的原則，其本質就是從細節上展現管理的真功夫來，更好地提高效益。在企業複雜的管理過程中無不體現着這樣的原則——管理關注細節。我們每個人努力追求自身工作的完美，認真做好每一件“小事”，對於企業的生存和發展而言，將具有十分現實和重要的意義，也是創造卓越的根本點和立足點。

2、簡單的事情也要好好做

把簡單的事情做對，而且持續做對，解決的是“知行合一”的問題，是一種執行文化。精細化管理強調執行，強調操作方法和流程，無論是企業還是企業家，無論是管理者還是員工，都必須從細節上很好地解決這個問題。

3、細節的量化

我們要做事，要把事“做完”，但更重要的是用心做事，使事“做好”。

有些企業的確制定了相應的規章制度、工作流程、工作手冊，但是他們卻往往忽視了細節的量化。細節的量化就是在管理中將工作內容及制度以量化的形式提出要求，並使之涵蓋工作全過程。

缺乏“量化”意識的管理者經常會覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，總之未能達到自己預想的'效果。究其原因，其實往往是因爲管理者在佈置工作或制定規章制度時沒有使用可量化的標準，最後就會出現一人一個結果，降低了效率，耽誤了工作。

4、要注重細節，培養精細意識

精細化往往會被看成是“吹毛求疵”，其實非矣，細節不是小事。企業管理必須求精求細，要有精細意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節都要認真對待，精益求精，用心做好，並把這種思想貫穿於整個工作始終。

精細化管理是生產現場管理的一個良方，主要就是要落實“細節管理”和“持續改善”這兩大理念。現場管理的各種方法之中，有八種有效方法可以實現“細節管理”、“持續改善”，我們稱之爲“現場精細化管理八大利器”。主要是根據熟悉精細化管理方式的轉職員工或者這方面的資深老師進行企業現場勘查，調研等，再決定使用一種或者是多種工具進行問題的處理。