如何激發員工動力活力

如何激發員工動力活力，“活”指的是人的奮發向上、積極進取、敢於面對、激情樂觀的狀態，而“力”則是促使人們達到這種狀態的一種推動力。下面跟隨我具體瞭解如何激發員工動力活力。

如何激發員工動力活力1

首先，員工的動力，是需要輸入的。

員工的動力，其實只是企業組織能力建設的一個結果。結果只是一種輸出，對應着就要有輸入。你往哪個方面進行組織能力的建設，員工的動力輸出，大抵也就會呈現出什麼樣子。

其次，員工的動力，還和你的輸入純度有關。

你不能今年輸的是95號汽油，明年用90號，或者滲點水。純度不純的時候，就像開車一樣，發動機就會擅抖，動力就會出現不足。

你說，發動機的輸入成本多貴呀，我可不可以找一個手拉式風箱來代替發動機？也可以。但你就別期望它能輸出小汽車、航母的動力。

而且，員工的動力，它是動態變化的。

昨天好，今天就不一定會好；今天好，明天也不見得就會繼續好。

就像一棵大樹一樣，你不能去年施了肥，明年、後年你就不施肥了，除非被別人移走，否則，它遲早得死掉。

如何激發員工的動力？

到底如何讓員工有動力呢？

　　

最核心的有兩點。

一、是有沒有錢途。

員工能來到一家企業，首先最基本的溫飽問題得解決。解決了溫飽問題，纔有力氣幹活。

中國現在的民營企業，解決員工的溫飽問題，基本上都是沒有問題的。但問題在於，光解決員工的溫飽問題，你無法讓員工輸出讓你取得領先競爭優勢的澎湃動力。

所以，核心點就是，你得比其他的.企業，給得稍微多一點點。

正是因爲你這一點點的不同，你整個企業的精、氣、神，整個企業的文化氛圍，就會完全不一樣。

給錢其實是一門藝術。但有些公司，把這門藝術做得變味了。

很多公司，學習華爲的獲取分享制，最後的結果，往往變成只有獲取，沒有分享——這其實是，連最基本的科層制組織的平等原則都沒做到。

給錢的關鍵點，就在於你想不想給，想給多少。

其他的，其實沒那麼重要。

而且，形式越簡單越有效。

企業或者老闆在分錢機制上算計的複雜程度，和業績有強烈負相關關係。

在形式上越過於算計，最後的結果，也越會體現在業績上——機制算計得有多複雜，業績就會有多差，想都不用想的。

因爲，人都不傻的。員工一眼看過去，就明白了——那一眼的感覺很重要。裏面有幾分的真誠，你是毋需多言的。

如何激發員工動力活力2

1、目標激勵

目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。

2、尊重激勵

馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。員工會認爲:企業給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現懶惰和推委扯皮等現象，使得激勵效果大打折扣。

3、薪酬激勵

薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。

　　

4、參與激勵

參與激勵就是讓員工實際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發揮員工的專長，提高其對工作的.興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利於決策的執行。企業員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。

5、工作激勵

用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式，爲了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的工作，發揮員工的特長和優勢，使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發員工的工作熱情。

6、培訓和發展機會激勵

隨着知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但企業仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實知識，培養能力，給員工提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

如何激發員工動力活力3

其中有四個需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。

1、生理需求：

食物、水、空氣、性慾、健康。爲了滿足職工的生理需要，就應採用適當增加薪酬、改善勞動條件、創辦各種福利事業等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

2、安全需要：

人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環境，採取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。

　　

3、社交需求：

對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與讚許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關係，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更爲迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。

因人而異，有針對性地採取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

4、尊重需求：

成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的.個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作爲企業的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由;給予員工最大的信賴;儘量滿足員工的要求;創造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創造了驕人的經營業績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。