什麼激發員工活力

什麼激發員工活力，職場上，一個員工有沒有戰鬥力，主要取決於這個員工有沒有生命力和鬥志。如果員工沒有戰勝自己和敵人的鬥志和信心，認爲自己註定失敗，那麼這個團員工是無法脫穎而出的。下面跟隨我具體瞭解什麼激發員工活力。

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1、 競爭，穩定，穩定

挪威人喜歡沙丁魚，市場上活魚的價格比死魚高得多，所以漁民們絞盡腦汁想把活沙丁魚帶回港口。

但大多數沙丁魚在途中繼續窒息，直到有人在沙丁魚槽中放入一條鮎魚，問題纔得到解決。

鮎魚以沙丁魚爲食，沙丁魚看到鮎魚後自然會逃跑，這種逃跑解決了缺氧的問題，所以大部分沙丁魚在漁港內仍然活得很好，這就是著名的 "鮎魚效應"。

鮎魚效應是指一條鮎魚刺激了一羣魚的生存，刺激了小魚的生存慾望，從而激活了整個羣體。

通俗地說，這意味着讓員工瞭解危機，但這並不意味着所有員工都要整天提心吊膽，只是公司的管理團隊要保持警惕。

比爾-蓋茨經常說："微軟離破產永遠只有180天"。

看起來業務在穩步發展，但實際上是有波瀾的。越是平靜，你就越需要警惕。

這是因爲面臨倒閉的公司所遇到的大部分問題都可以通過預測來避免，而且大部分問題也是每天都會出現。

因此，爲了讓公司生存下去，管理團隊必須對危機保持警惕和認識。

此外，讓普通員工感到穩定而不是動搖更重要，因爲基層員工對公司的發展不負責任，讓他們穩定地做好自己的工作，對公司的發展更有利。

2、專注於建立企業文化，增加共識

我發現，公司越大、越成功，就越是注重企業文化的建設。而大多數求職者都願意爲大公司工作，而且大多被企業文化所吸引，或認可對方的理念。

因此，企業文化是一種可以被員工認同的準則，而不需要由僵硬的規則和條例來規範。

比起引入一個又一個讓人反感的規則，企業文化是讓員工願意遵守並加強其凝聚力的'更好方法。

此外

良好的企業文化將更有利於創造和諧的同事關係。

　　

3、建立一個激勵系統

談到激勵，就必須提到物質獎勵。員工爲公司工作的主要原因主要是爲了錢。因此，如果你想激勵你的員工，物質獎勵仍然是激勵的主要形式。

很多時候，員工不願意工作，抱怨是因爲他們沒有得到足夠的報酬。在很長一段時間內不能滿足需求，最終會導致離職。

因此，爲了激勵員工，談論 "錢 "是必不可少的。通過晉升補助金、目標獎勵和其他激勵方式對團隊或個人進行經濟激勵，不僅可以激勵個人保持公司活力，還可以讓員工形成良性競爭，促進生產。

4、 合理組織員工培訓

我工作過的一家公司讓培訓既有效又溫暖，而又不至於讓人感到壓抑或浪費。

每個人都有自己的長處，每個員工都擅長不同的事情，所以老闆想出了一個主意，每週三下午在會議室，誰擅長或對這個主題感興趣就可以來分享。

令人驚訝的是，這位公司職員以前的職業是法律，他給員工提供了很多關於合同法、就業法和婚姻法問題的知識。還有一位不起眼的保安，他自學成才，當過保安員，分享了許多關於安全生產的要點。

這個培訓計劃讓許多領導感到震驚，他們沒有意識到一些不起眼的員工在某些方面是有天賦的，因爲他們平時的工作沒有吸引他們。

從公司的角度來看，培訓使公司發現了許多有才華的人，從員工的角度來看，這一舉措使他們有機會展示自己。

員工希望得到實用的、有吸引力的培訓，而不是花大錢請那些只會喊口號的培訓 "大師 "來給他們洗腦。

畢竟，需要新鮮血液的不僅是公司，還有員工。新的行業知識和技術是員工真正需要的唯一滋養品。否則，花更多的錢只是一種形式，不能激勵員工。

最後，要保持公司血液的新鮮度，除了基層員工的積極參與外，領導層的行動也是必不可少的，因爲與單純要求員工積極主動相比，領導對自己更負責任，對員工起到帶動作用，更有活力。

因此，領導對員工的管理也是保持他們積極性的要素之一。爲了保持血液的新鮮度，需要採取雙管齊下的方式，不僅是工作人員，也包括領導。

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1、目標激勵

目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。

2、尊重激勵

馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。

3、薪酬激勵

薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。

4、參與激勵

參與激勵就是讓員工實際分享上級的'決策權。參與激勵不但可以發揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利於決策的執行。

　　

5、工作激勵

用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式，爲了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。

6、培訓和發展機會激勵

隨着知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。需要。

7、榮譽和提升激勵

榮譽是衆人或組織對個體或羣體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。。

8、彈性工作制

彈性工作制是指在固定工作時間長度的前提下，靈活地選擇工作的具體時間和方式。有兩種形式可供採納:縮短每週工作天數和彈性工作時間。

9、舒適的工作環境

員工都希望擁有愉快的工作環境，如便捷、優良的辦公設備，舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業可以根據員工工作時間和工作特點提供免費飲料和午餐。

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其中有四個需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。

1、生理需求：

食物、水、空氣、性慾、健康。爲了滿足職工的生理需要，就應採用適當增加薪酬、改善勞動條件、創辦各種福利事業等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

2、安全需要：

人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環境，採取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。

　　

3、社交需求：

對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與讚許員工尋找及建立和諧溫馨的`人際關係，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。

必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更爲迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地採取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

4、尊重需求：

成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作爲企業的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由;給予員工最大的信賴;儘量滿足員工的要求;創造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創造了驕人的經營業績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。