如何激發員工隊伍的活力

如何激發員工隊伍的活力，作爲團隊的管理者，一定要充分了解自己的團隊成員，根據隊員的特點，安排合適的崗位，這樣才能夠人盡其才，隊伍才能發展的更好。下面跟隨我具體瞭解如何激發員工隊伍的活力。

如何激發員工隊伍的活力1

善於運用團隊智慧。

集體的智慧是強大的，集體中的每個是都有自己獨特的地方，作爲管理者要善於發現每個人的智慧，充分運用團隊智慧，促進團隊積極健康發展。

培養良好的團隊氛圍。

互助互敬、平等對待是最基本的氛圍，只有大家一致共同努力，爲了提高團隊戰鬥力而戰，才能夠充分發揮每一位成員的潛能，帶動團隊的成長。

在適當的時機開展拓展訓練。

在一些戶外的拓展訓練中，可以激發隊伍成員的整體意識、團隊意識，能夠使成員充分認識到齊心協力的重要性。

要運用巧妙的激勵機制。

作爲隊伍的管理者，要懂得表彰先進、激勵後進，要運用正確的方法。對於先進的員工可以採取積極的正面獎勵；對於後進的員工可以採用負激勵，以起到警醒作用。

　　

引入競爭機制。

競爭才能夠創新，競爭纔有活力。競爭能夠促進團隊成員爭先恐後的爭先進、出業績。因此作爲隊伍的管理者，一定要引入競爭機制，能者上庸者下，避免溫水煮青蛙。

1、建立良好的團隊文化：對員工進行稱讚和認可，讓他們感到自己的貢獻得到重視。

2、營造良好的工作環境：提供舒適、溫馨、充滿激情的工作環境，讓員工工作更有動力。

3、建立目標和任務：明確目標，讓員工有具體可行的任務和計劃，使他們有目標感和成就感。

4、激勵和獎勵：讓員工得到實質性的'獎勵，讓他們感到自己所做的貢獻是有價值的。

5、提供培訓和發展機會：給員工提供提高自己能力的培訓和發展機會，讓他們更有動力。

6、鼓勵團隊互動：建立合作、交流的團隊氛圍，讓員工之間的互動更加融洽。

7、給員工創造自主性：給員工足夠的自由度和選擇的空間，使他們能夠有更高的自主性感。

8、傳遞激情：傳遞自己的激情和熱情，是團隊更加有活力的重要手段。

如何激發員工隊伍的活力2

必須避免團隊成員成爲“溫水煮青蛙”

很多企業的營銷管理者，經常會說這樣一個事實，他的下屬沒有激情，他的下屬“老態龍鍾”，他的團隊處於“亞健康”狀態等等。

其實，如果管理者忽略了對下屬的管理與激勵，團隊成員就很容易成爲“溫水裏的青蛙”：悠哉地過着日子，得過且過，感覺不到外在的威脅。“流水不腐，戶樞不蠹”，任何一個團隊，要想保持活力，就必須要避免下屬成爲“溫水裏的青蛙”，在“一潭死水”下，他們會慢慢失去鬥志，慢慢失去工作的驅動力，團隊也會慢慢地失去戰鬥力。

因此，作爲企業的.高層管理者，就必須在團隊“疲軟”之前，適時引入一些“狼”進來，從而讓一些“休眠”的員工“醒來”。

比如，可以通過引入具有“狼性”的新員工進來，這些“空降兵”或者“外來人”就有可能會成爲他們潛在的威脅，從而讓一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通過引入新人，爲團隊注入“新鮮血液”，從而保持團隊持久的活力。

　　

團隊必須導入競爭機制

以前一個調味品公司的老闆說，他們公司對於車間工人，曾經採取了類似吃大鍋飯的固定工資制，結果，大家都不願意多幹活，偶爾有時生意忙了，要求大家加班，大家都不願意，更不樂意，甚至還有的以請假來逃避，爲此，他苦惱不已。

後來，他變換了薪酬考覈方式，變固定工資製爲計件工資制，充分體現多勞多得，對裝卸車的工人也採取了這種方式。

結果，讓人欣慰的一幕出現了，很多工人再也不用催着去上班了，他們加班加點，甚至利用休息時間，幫着裝車、卸車，生產效率得到了很大的提高。其實，這位總經理就是採取了引入競爭機制的原則，旨在讓大家互相趕超，並讓付出與收穫成正比。

因此，管理者要想不讓下屬成爲“溫水裏的青蛙”，就一定要引入競爭機制，讓大家在一個平臺上體現能者多勞，能者多得，多勞多得等。

巧妙激勵，激發活力

團隊沒有競爭，就沒有活力。團隊要想有活力，還必須要巧妙激勵。激勵分爲正激勵和負激勵，有經驗的管理者，總是通過多用正激勵，少用負激勵的方式，來最大化的調動員工的積極性。

如何激發員工隊伍的活力3

激勵員工動力的措施

1、目標激勵

目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。

2、尊重激勵

馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。員工會認爲:企業給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現懶惰和推委扯皮等現象，使得激勵效果大打折扣。

3、薪酬激勵

薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。

　　

4、參與激勵

參與激勵就是讓員工實際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利於決策的執行。企業員工都有參與管理的'要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。。

5、工作激勵

用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式，爲了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的工作，發揮員工的特長和優勢，使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發員工的工作熱情。

6、培訓和發展機會激勵

隨着知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但企業仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實知識，培養能力，給員工提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

7、榮譽和提升激勵

榮譽是衆人或組織對個體或羣體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。