如何有效激發員工內生動力

如何有效激發員工內生動力，激勵已成爲企業人力資源管理的核心任務，是企業發展的強大推動力，企業在制定激勵制度時，要參照激勵理論和原則，結合企業實際情況採用多種激勵方式，下面跟隨我具體瞭解如何有效激發員工內生動力。

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1、目標激勵

目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。

2、尊重激勵

馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。員工會認爲:企業給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現懶惰和推委扯皮等現象，使得激勵效果大打折扣。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

3、薪酬激勵

薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的'基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。企業可以採取提高工資、獎金、津貼、補助、其他鼓勵性報酬、優先認股權、公司支付的保險金等形式來激勵員工。

4、參與激勵

參與激勵就是讓員工實際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利於決策的執行。企業員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。

因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能爲企業的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

5、工作激勵

用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式，爲了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的工作，發揮員工的特長和優勢，使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發員工的工作熱情。

6、培訓和發展機會激勵

隨着知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但企業仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實知識，培養能力，給員工提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

如何有效激發員工內生動力2

金錢激勵

經濟人假設認爲，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。

所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。如採取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵，管理論文《關於激勵》。要使金錢能夠成爲一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。

第一，金錢的價值不一。相同的`金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對於某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那麼看重。

第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。

第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等於無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績來發給，否則企業儘管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。

尊重激勵

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想幹就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅爲了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

如何有效激發員工內生動力3

其中有四個需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。

1、生理需求：

食物、水、空氣、性慾、健康。爲了滿足職工的生理需要，就應採用適當增加薪酬、改善勞動條件、創辦各種福利事業等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

2、安全需要：

人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環境，採取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。

3、社交需求：

對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與讚許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關係，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。

必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更爲迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地採取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

4、尊重需求：

成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作爲企業的.基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由;給予員工最大的信賴;儘量滿足員工的要求;創造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創造了驕人的經營業績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。