怎麼激發團隊的創新能力

怎麼激發團隊的創新能力，在職場上，一個團隊想要走得更遠，就少不了需要創新。創新對一個團隊來說是非常重要的，下面是怎麼激發團隊的創新能力的相關方法！

怎麼激發團隊的創新能力1

團隊創新是一種依賴於整個團隊合作模式下的創新。

現代社會的主流工作模式是團隊合作，以前一個天才依靠個人的能力推動社會發展的時代已經過去了。

創新不是一個人的天才表現，不是偶然的靈光一閃。

在現代工業社會以及信息社會下形成的工作模式要求的是在一整個成爲有機體的團隊中進行創新。這種創新必然是實用的，新穎的，可行的。

那麼怎麼樣的團隊管理模式可以更好地激發團隊創新？怎麼樣的團隊領導者可以更好地讓手下的團隊完成創新？

　　

對於一個團隊領導者來說，他需要做到兩方面的工作纔能有效地激發團隊創新能力：

一是爲團隊中的每一個成員提供一個他們願意爲之努力工作的`工作空間，這需要從集體意識，團隊文化入手來實現這樣包容活躍的工作空間。

二是設置一個創新的方向，並且確保團隊中的每一個成員不會偏離這個方向，並且在遭遇挫折與退步的時候給予團隊新的信心與動力。

那麼怎麼樣建立一個良好的工作空間呢？

根本上的措施是提倡一種寬鬆的，容錯的工作討論氛圍，讓每個人的意見都得到尊重並且不會被忽視。

具體的措施有以下三條：

1、創意摩擦，塑造活躍的討論氣氛，讓每個人可以貢獻個人的獨特觀點，能夠從多樣化角度提出建議。

2、保證創造的靈活性，檢驗提煉每個人的觀點，確立一種可以把科學方法與藝術過程有機結合的方法，並且要保證每個可能的方案的可行性。

3、提供一種創造力的解決方式，確立一種可以包含所有人觀點的決策方式，不犧牲個人觀點而是有機結合，並且讓每個普通成員不會盲從上司與專家。

　　

團隊領導者的另一個重要作用是確立一個正確的方向並且保證團隊成員能夠齊心協力一起向這個方向努力。這要求團隊領導有着超羣的眼界與智慧，具有強大的預見性，可以把握住正確的團隊方向。

另外，在團隊成員出現分歧的時候，一個領導者不應該壓制其中一部分人的意見而草率地決定最終的方向。

好的領導者應該給每種意見方案一個機會，通過可行性的檢驗與對比最終確立最後的團隊方向，並且給那些不同意見者一個可以提出建議的環境，讓整個團隊的思維多樣化。

在遭遇挫折以及倒退時能夠給團隊持續的信心與鼓勵，讓整個團隊更有韌性。

綜上所述，爲了在這個日新月異的社會中生存下去，我們必須時刻保持創新，這種創新不是依賴於個人的能力，而是依靠團隊合作來完成。

並且通過建立包容活躍的工作空間以及把握好團隊的整體方向來確保整個團隊持續創新的能力。

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1、營造創新的氛圍

領導者一定要鼓勵員工創新，不要害怕員工犯錯誤，培養創新的氛圍，這是很關鍵的。谷歌的創新管理就值得借鑑，因爲任何新想法都是有風險的，也是有成本的，而且不一定能馬上帶來效益，犯錯誤難免。

但不能因爲這些就打擊員工的積極性，要允許員工犯錯，不能一犯錯就處罰，沒有直接的價值就否定，那樣的話員工就不願意嘗試新想法了。

2、合理的物質獎勵

創新不是容易的事情，想激發員工的動力，合理的獎勵是必須的。方式挺簡單的'，比如提出建議的的只要採納就應該給點獎勵，不用太多，一條合理化建議5元10元都行。

對於員工提出的建議採納並創造了比較不錯的利益，可根據創造的效益和貢獻度給予一定的獎勵，按貢獻比例分配利益。有了收入，員工的積極性就能被激發出來。

第三、培養榮譽感成就感除了基本的物質獎勵，必要的榮譽也是很有效的方法，比如定期評選創新能手、建立創新排行榜、頒發獎盃，梳理創新典範等。員工得名又得利，就願意參與到創新活動中。

　　

4、提供必要的創新資源

創新是需要一定成本和支持的，管理者要努力給員工提供必要的資源，包括人力物力財力等的支持，讓員工的想法能夠進行落實。

當然了這個要跟成本管理結合起來，制定相應的創新激勵管理辦法，明確什麼樣的項目可以獲得支持以及獲得多少支持。

第五、樹立全員創新意識創新是一個系統工程，不管是管理者還是普通員工，要營造全員創新的文化，鼓勵大家的參與。

大到發明創造，小到細微的改進，這都屬於創新的範圍。一開始大家不明確時，必要的管理推進和強制推進也能起到一定的作用。

比如要求員工每個月只好提一條改進建議或方案，即使被動創新，只要採納也給予適當的獎勵。慢慢的大家意識培養起來了就不需要管理的強制措施了。

第六、針對性的創新培訓公司和管理者應該針對員工的情況開展一些創新工具、理念、思維的專項培訓，幫助員工提升技能水平。很多員工不是沒有想法，是不知道怎麼表達出來，怎麼實現它。

通過培訓讓員工掌握相應的思路、技巧，逐步挖掘自身的潛力，我經常組織員工搞一些培訓交流，讓創新做得好的人、會總結的人給大家傳授經驗；

同時合理利用公司的培訓資源，每年在培訓計劃中肯定會有一部分學時和項目是專門針對創新方面的。

　　

以上六點是我在管理過程中逐步積累的經驗和通過實踐驗證過的，效果還是很不錯的。我部門1000多員工每年的合理化建議、自主管理、科研、技改、六西格瑪項目、專利、技術祕密等每年都名列前茅，爲公司創造了客觀的經濟效益。

創新工作，員工的參與很重要，創新的成果結果是一方面，更重要的培養出員工的創新意識和積極參與的態度，成果慢慢積累，聚少成多，這樣團隊纔有活力和創造力。