如何提高企業的經營與發展

如何提高企業的經營與發展，隨着時代的發展和社會的進步，國際競爭性日益嚴峻，現代化經營管理制度轉變背景下，我國企業創新能力逐步提升，以下分享如何提高企業的經營與發展。

如何提高企業的經營與發展1

（1）人力資源管理

編制人力資源發展規劃，確定機構設置及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。

（2）計劃管理

建立規範化的計劃編制、執行與考覈體系，形成逐年提高的計劃指標體系。

（3）營銷管理

全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。

（4）市場拓展能力

制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。

　　

（5）財務管理

財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。

（6）企業文化建設

建立企業對外宣傳體系，企業客戶關係處理機制是否建立。

（7）制度化建設

編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。

（8）質量管理

制定從項目研發、建設及售後服務全過程的'質量控制標準，並保持不斷提高。

（9）項目管理

重點是建立項目效益評估、項目覈算和項目後評價的機制，制定逐年提升的工作標準。

（10）審計、制約機制建設水平

企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。

（11）行政管理

逐年提升企業行爲規範及會議管理等的工作質量。

如何提高企業的經營與發展2

一、加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。

企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目並組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業爲主體、以市場爲導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

二、加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。

企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算範圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考覈成本指標，嚴格兌現獎懲。

企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

三、.加強管理與顧客的關係。

努力將整個企業的.重心集中於與顧客的關係。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是瞭解這些信息並做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因爲顧客不再滿足於通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法，開闢顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。

　　

四、 加強企業管理應注重制度建設。

企業要爲職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的`心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。

這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。

企業要建立健全以責任制爲基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。

建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

如何提高企業的經營與發展3

1、推進混合所有制改革，重視微觀經濟主體

以國有經濟爲主導的社會主義公有制經濟背景下，國有企業需將國有經濟經營管理能力提升作爲改革導向，基於混合所有制改革實現企業創新能力提升。在當前的社會主義市場經濟體制下，國有企業需將微觀經濟主體的高度關注作爲經營改革的重點，從而激發自身創新意識，實現創新創造力的有效展現。

2、加快產權改革，完善激勵制度，推進技術升級

爲實現國有企業的現代化轉變，需要從產權改革入手，並對內部激勵制度進行完善，從內部強化自身的管理水平，爲企業的長效發展提供能力支持。同時，要對市場競爭中技術優勢的作用及影響進行深入分析，通過創新意識建立爲企業技術優化與升級產生驅動。

　　

3、打造企業品牌，加強市場把控

在企業管理理論的基礎上、在健全的'經營管理體系構建下，通過非技術要素有效利用打造企業品牌，從而提升用戶對企業的信任度與忠誠度。同時要運用科學發展的眼光進行市場環境分析，精準預測市場環境變化，把握社會環境轉變、政策調整所產生的契機，通過企業技術更新、產品創新對市場上的消費需求產生有效刺激。